>.
Справжній протокол підлягає зберіганню протягом трьох років з дати підбиття підсумків справжнього конкурсу.
Підписи:
Голова комісії Юсупов Н.М._____________________
Член комісії Курбанов Ж.К.___________________
Член комісії Гайдарова А.Г.___________________
Член комісії Лук'янова Е.В.___________________
Секретар комісії Місріханова С.К.________________
фасилітація соціальний проект експертна група
Висновок
Основні висновки по роботі наступні:
. Фасилітація - це ефективна технологія вирішення проблем групової роботи. Мета фасилітації - дозволити деякий конфлікт усередині групи і допомогти їй прийти до прийнятного для всіх угодою. Функція фасилітатора може бути більш широкою і конструктивною і полягати в тому, щоб узгодити думки всередині групи, допомогти їй визначити шляхи вирішення тієї чи іншої проблеми, показати різноманітні методи прийняття рішень - все це і означає підвищення групової ефективності. Процес фасилітації базується на трьох головних складових: валидной (прийнятною, адекватної) інформації, вільному і компетентному виборі, внутрішньої відповідальності за цей вибір. Фасилітація включає групову структуру, груповий процес і організаційний контекст. p align="justify"> 2.Фасілітаторская робота складається з наступних етапів: визначити проблему; виявити причини, що викликали її; встановити критерії для оцінки рішень даної проблеми; генерувати альтернативні рішення та оцінити їх; вибрати краще рішення; виробити план дійств ий з реалізації даного рішення за такою схемою: пункт плану - його мета - початок і кінець роботи з виконання - ресурси - відповідальний за виконання із зазначенням прізвища і посади; здійснити ці дії; оцінити результати роботи та роль в них фасилітації.
3.При PR-забезпеченні будь-якого великого соціально-економічного проекту необхідна цільова робота з групами, від яких тією чи іншою мірою цей проект залежить. Однією з таких груп, як правило, є журналісти, які займаються формуванням громадської думки навколо проекту. Однак не завжди зрозуміло, з чого журналісти виходять у своїй роботі, в якій інформації потребують і що потрібно зробити, щоб дана інформація працювала не "протиВ» проекту, а В«заВ» нього. p align="center"> Список використаної літератури
1. Блек С. Введення в паблік рілейшнз. Ростов-на-Дону,: Фенікс, 1998 - 400 с. p>. Варакута С. А., Єгоров Ю. Н.Связі з громадськістю М,: Инфра-М, 2001 -246 с. p>. Віханський О. С., Наумов А. І. Менеджмент. М.: Економіст, 2004 - 528 с. p>. Мардас А. Н., Мардас О. А. Організаційний менеджмент. СПб.: Пітер, 2003 - 336 с. p>. Маслов В. Про стратегічному управлінні персоналом// Проблеми теорії і практики управління, 2003, № 5, с. 99...
