Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підвищення внутриорганизационной ефективності управління на підприємстві

Реферат Підвищення внутриорганизационной ефективності управління на підприємстві





- Генеральний директор - 1 чол.;

- заступник директора - 1 чол.;

виробничий персонал - 9 чол.;

секретар - 1 чол.;

службовці бухгалтерії - 2 чол.;

продавець - 2 чол.


Таблиця 2.1 - Склад і структура працівників ТОВ «СЕРВІСТОРГ» в динаміці 2010 по 2012 рр..

Категорії работников2010год2011год2012годчел.% чол.% чол.% керівні работнікі228, 6218,2212,5 адміністративний персонал114, 3218,2318,8 виробничий персонал457, 1654,5956,3 торговий персонал0019, 1212,5 Всего71001110016100

Управління підприємством здійснюється на основі централізованого керівництва, що об'єднує всіх працівників. Безпосереднє управління підприємством здійснює Генеральний директор, який призначається і звільняється від займаної посади рішенням єдиного учасника товариства або загальними зборами учасників, якщо учасників буде двоє і більше, відповідно до чинного законодавства.

Генеральний директор організує роботу підприємства, керує всією його діяльністю, здійснює підбір, прийом на роботу і розстановку кадрів. Відповідає за якість надаваних послуг і здійснюваних робіт. Діє від імені підприємства і представляє його в усіх організаціях і установах. У межах своєї компетенції видає накази і розпорядження.

Загальні питання розвитку підприємства, що стосуються визначення перспектив роботи, планування діяльності, координації діяльності вирішує заступник директора.

Засновники встановлюють структуру управління, штатний розклад, розподіл посадових обов'язків, розміри заробітної плати, а також розміри надбавок і доплат до посадових окладів і порядок преміювання.

Організаційна структура ТОВ «СЕРВІСТОРГ» побудована за лінійно-функціональним принципом і відображена на малюнку 2.1.

Як видно з малюнка, керівництво підприємством здійснює Генеральний директор, в лінійному підпорядкуванні до нього знаходиться заступник з загальних питань, контролюючий нижченаведені функціональні блоки.









Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ТОВ «СЕРВІСТОРГ»


Зупинимося докладніше на характеристиках фінансово-господарської діяльності аналізованого підприємства. Джерелом інформації для аналізу фінансового стану служить бухгалтерський баланс (форма № 1 додаток А).

Нові ідеї і сучасний підхід до справ в поєднанні з професіоналізмом і досвідом виробничого персоналу фірми в сфері виготовлення тари і унікальної продукції з дерева ТОВ «СЕРВІСТОРГ» за короткий період часу вдалося завоювати довіру партнерів. Динаміку основних техніко-економічних показників за період 2010-2012 можна представити у вигляді таблиці 2.2.


Таблиця 2.2 - Динаміка техніко-економічних показників діяльності ТОВ «СЕРВІСТОРГ» за період з 2010 по 2012 рр..

Показателі2010 год2011 год2012 годІзмененія + / - 2012 до 2011ггТемп зростання,% 1. Середньооблікова чисельність працівників, чел.91416 + 21142. Середньорічна вартість основних фондів, руб.083415, 00166830,00 + 83415,002003. Середньорічна вартість залишків оборотних коштів, руб.46196, +50228991540988,50 + +311...


Назад | сторінка 20 з 53 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних техніко-економічних Показників виробничо-господарської ДІ ...
  • Реферат на тему: Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз основних показників господарської діяльності торговельного підприємс ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура управління підприємством
  • Реферат на тему: Організаційна структура управління підприємством ПП &Агрофірма& Стависька & ...