мети потребує рішень щодо зменшення комерційного ризику інвесторів.
Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями залежать від ступеня невизначеності досягнення різних цілей, як у складі інноваційного процесу, так і по локальних напрямків інноваційної діяльності. Тому дуже важливо мати цілісне уявлення про всі без винятку роботах, виконуваних в процесі інноваційної діяльності.
Для того щоб прийняти обгрунтоване рішення про перспективність того чи іншого варіанта інвестування, необхідно висновок за результатами проектування з боку фахівців досить високої кваліфікації. Тільки за наявності такого висновку можна прийняти обгрунтоване рішення про те чи іншому напрямку продовження ОКР. Саме на цьому етапі доречно буде використовувати консалтингові послуги.
Витрати на технологічне освоєння виробництва нової продукції значно перевищують витрати на дослідження і розробки. Позитивне рішення про інвестиції на ці цілі може бути прийнято, якщо воно обгрунтовано маркетинговими дослідженнями ринку і розрахунками по комерціалізації нової продукції. Залежно від прийнятого рішення про масштабність освоєння виробництва нової продукції проектується відповідний тип виробництва, планується його технологічна підготовка. Кожному типу виробництва необхідний певний рівень технологічного оснащення. Чим вище обсяги виробництва, тим нижча собівартість продукції, що випускається, що істотно впливає на її конкурентоспроможність.
У зв'язку з великими обсягами майбутніх робіт і великими витратами прийнято застосовувати програмно-цільовий метод планування технологічної підготовки та освоєння виробництва нової продукції. У процесі програмно-цільового планування будується «дерево» цілей і рішень по найбільш істотним проміжним напрямками робіт, пов'язаних з досягненням кінцевої мети.
Потім розробляється цільова науково-технологічна програма, роботи якої мають строго орієнтований характер.
При впровадженні інформаційних технологій виникає великий комплекс проблем, які можуть бути структуровані в наступні три групи.
Перша пов'язана з обгрунтованістю економічної ефективності інформаційних технологій. В даний час ефективність впровадження інформаційних технологій не вписується в нормативи ефективності нововведень, так як вона оцінюється єдино з позицій одержуваного на підприємстві ефекту від капітальних вкладень без адекватного порівняння з державними інтересами.
Друга - це організація і управління всім комплексом діяльності, пов'язаної з впровадженням інформаційних технологій. Впроваджувана технологія не є просто заміною старої техніки, так як має принципово інші характеристики. Звідси випливає вимога про проведення споживачем організаційних і технічних заходів, таких як, наприклад, зміна технологічного процесу або модифікації організаційної структури. Іншими словами, необхідно забезпечити створення організації виробництва, яка була б найбільш адекватною специфіці інформаційних технологій, в іншому випадку досягнення відчутних економічних результатів буде неможливо.
Третя - розробка стратегії планування розвитку і впровадження інформаційних технологій, що вимагає для свого рішення комплексного розгляду завдань дослідження виробництва, проектування, доставки, монтажу і пуску в експлуатацію її складових, підготовки кадрів і обсл...
