мний проект може:
провести розрахунок погодинної оплати праці, а також нарахування до них;
зберігати дані в СУБД MySQL 5.1.40;
виробляти висновок звіту у вигляді розрахункового листка.
Програмний проект не може здійснювати розрахунок відрядної оплати праці. Програмний проект має бути:
продуктом для внутрішнього використання в ВАТ РТП «Авторемонтник»;
проектом для здійснення доступу для бухгалтера і співробітника відділу кадрів;
проектом, що здійснюватиме формування звітності.
Програмний проект не повинен бути доступним для сторонніх осіб.
4.3 Створення структури пооперационного переліку робіт
Структура пооперационного переліку робіт розроблялася в додатку Microsoft Office Project 2007. Основне завдання планування проекту полягає в досить точній оцінці термінів виконання цих робіт. Щоб домогтися найвищої якості плану проекту необхідно дати якомога точнішу оцінку термінів виконання робіт. Точну оцінку можна дати тільки в тому випадку, якщо добре представлений склад робіт з виконання проекту, тобто ті роботи, які необхідно виконати для отримання необхідного результату [38].
Показаний на малюнку 4.2 перелік дій і завдань, являє собою схему життєвого циклу АІС, що складається з чотирьох фаз:
етап планування вимог - збір вимог виконується при використанні робочого методу, званого спільним плануванням вимог (Joint requirements planning, JRP), який являє собою структурний аналіз та обговорення наявних комерційних завдань;
користувальницьке опис - спільне проектування додатки (Joint application design, JAD) використовується з метою залучення користувачів; на цій фазі проектування системи, яка не є промислової, яка працює над проектом команда часто використовує автоматичні інструментальні засоби, що забезпечують збір інформації користувача;
фаза конструювання («до повного завершення») - Ця фаза об'єднує в собі деталізоване проектування, побудова (кодування і тестування), а також поставку програмного продукту замовнику за певний час. Терміни виконання цієї фази значною мірою залежить від використання генераторів коду, екранних генераторів та інших типів виробничих інструментальних засобів;
переведення на нову систему експлуатації - ця фаза включає проведення користувачами приймальних випробувань, установку системи та навчання користувачів.
4.4 Ідентифікація завдань і дій
Створення структури пооперационного переліку робіт тягне за собою найдокладнішу декомпозицію всього проекту. Цей процес продовжується до тих пір, поки не будуть детально описані всі деталі майбутньої роботи, що в свою чергу, дозволить реалізувати належне управління цією роботою.
Управління проектом пов'язано з питаннями планування та організації робіт, створення колективів розробників і контролю за термінами і якістю виконуваних робіт. Технічне та організаційне забезпечення проекту включає вибір методів і інструментальних засобів для реалізації проекту, визначення методів опису проміжних станів розробки, розробку методів і засобів випробувань ПЗ, навчання персоналу ...
