рямом діяльності.
УМТО очолюється начальником управління, який призначається і звільняється від займаної посади наказом директора за поданням заступника директора з комерції у встановленому законодавством порядку.
На посаду начальника УМТО призначається особа, яка має вищу інженерно-технічна або економічна освіту і стаж роботи на керівних посадах з матеріально-технічного постачання не менше 5-ти років. Начальнику УМТО встановлено ненормований робочий день. На період відсутності начальника УМТО його обов'язки виконує заступник начальника УМТО. Заміщення оформляється наказом директора заводу. p> Діяльність УМТО здійснюється на підставі і відповідно до місячними, квартальними і перспективними планами роботи, затвердженими заступником директора з комерції.
Основні цілі та завдання УМТО:
1. Організація своєчасного і комплектного забезпечення підприємства ПКІ і матеріалами в обсязі, необхідному для виконання виробничої програми, плану реконструкції та технічного переозброєння, ремонтно-експлуатаційних потреб і створення поточних нормативних запасів.
2. Організація планування, обліку і руху ПКІ і матеріалів, відповідно до встановленої номенклатурою.
3. Організація проведення пошуку, оцінки та вибору постачальників ПКІ і матеріалів відповідно до РМІВ.39.
4. Організація своєчасного укладання договорів з постачальниками і встановлення з СТП РМІВ. 39. p> 5. Організація закупівлі ПКІ і матеріалів з імпорту. p> 6. Організація складського господарства згідно вимогам, що забезпечують належну приймання, облік, відпустку і зберігання ПКІ і матеріалів у порядку, що гарантує їх збереження в Відповідно до СТП РМІВ.40.
7. Дотримання норм виробничих запасів ПКІ і матеріалів.
8. Зменшення витрат на придбання ПКІ і матеріалів, ефективного використання матеріальних ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів.
9. Реалізація неліквідних і наднормативних запасів ПКІ і матеріалів, згідно доведеного відділу фінансового плану.
10. Облік змісту дорогоцінних металів (далі по тексту ДМ) в ПКІ і матеріалах, своєчасна коригування довідника дорогоцінних металів.
УМТО забезпечує взаємні узгоджені дії структурних підрозділів, єдність керівництва, співробітництво, зв'язок між лінійними і функціональними підрозділами, гнучкість і одночасно стійкість структури, інформованість кожного структурного підрозділу в процесі роботи з забезпеченню завезення ПКІ і матеріалами.
Взаємовідносини УМТО ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»з іншими підрозділами заводу наведені в таблиці 8.
Таблиця 8. Взаємовідносини УМТО ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»з іншими підрозділами заводу
№ п/п
Найменування документів
Від кого
Терміни надання
1
2
3
4
1.
Річні, квартальні та щомісячні плани виробництва.
ПЕО
до 25 числа планованого періоду
2.
Своєчасні повідомлення про зміну планів
ПЕО
з моменту затвердження
3.
Позапланові замовлення для сторонніх організацій
ПЕО
з моменту підписання
4.
Своєчасну інформацію про проведення держзвітності
ПЕО
по мірі надходження
5.
Інформацію щодо цін на ПКІ та матеріали підлягають реалізації
ПЕО
в міру необхідності
6.
Оперативні плани запуску і випуску в розрізі місяця, кварталу і року
ПДО
принаймні підписання
7.
Відомості про наявність заділів у виробництві
ПДО
1 раз на квартал
8.
Річні плани технічного переозброєння, освоєння нової техніки і своєчасні відомості про їх зміни
ХТО
(ТО)
з моменту затвердження
