риємства, у тому числі за рахунок створення певних лідерських позицій і ділової репутації фірми.
Кожне з наведених напрямків має супроводжуватися чітко обгрунтованою програмою і розробкою нормативів і планів, до яких слід прагнути підприємство. Компетентні керівники компаній з метою розвитку її ділової активності проводять періодичний моніторинг дотримання нормативів, у тому числі на стадії збуту. До третьої групи методів, що стосуються збуту продукції, відноситься:
? використання сучасних форм розрахунків;
? правильне оформлення документації і прискорення її руху;
? дотримання рамок договірної і розрахункової дисципліни;
? відмова від виробництва застарілих видів продукції, що не користуються попитом.
Для будь-якій стадії виробництва велику роль не тільки для оборотності, але і для всіх інших показників відіграє науково-технічний прогрес та інноваційний розвиток. При використанні прогресивних технологій на підприємстві зменшаться витрати на виготовлення одиниці продукції і через економію підвищиться прибуток і рентабельність. Науковий потенціал Російської Федерації дозволяє здійснювати відкриття в різних галузях промисловості, необхідних для вдосконалення науково-технічного прогресу. Про це говорить достатній рівень професіоналізму та освіченості російських фахівців. При розробці напрямів підвищення інноваційної активності слід враховувати, що пріоритетними напрямками щодо її регулювання і вдосконаленню в промисловому виробництві є:
? створення системи фінансової підтримки інноваційним підприємствам;
? стимулювання попиту на інноваційну продукцію;
? матеріальне заохочення результатів інтелектуальної праці;
? захист інтелектуальної власності;
? регулярна перекваліфікація кадрів;
? орієнтування на прогресивні галузі промисловості.
У рамках самого підприємства з метою вище?? ия інноваційної активності необхідно стежити за організацією режимів роботи, часу праці та відпочинку, здійснювати постійний контроль за потребами ринку і діями конкурентів з метою вироблення способів стимулювання продажів.
Інноваційні впровадження сприятливо позначаються на можливості подальшого просування та удосконалення характеру протікання виробництва. Особливо важливим завданням стає впровадження нововведень технічного характеру, так як ефективне використання основних засобів значно знижує витрати і підвищує інтенсивність і якість виробничого процесу.
Але для забезпечення ефективного функціонування засобів і предметів праці необхідні раціональна організація виробництва і сприятливий соціально-психологічний клімат, що впливають на показник продуктивності праці. Людський фактор виступає в якості фундаменту для подолання внутрішніх і зовнішніх бар'єрів в конкурентній боротьбі і включає в себе особливості кадрової політики, взаємовідносини персоналу і особливості управління ним. Кожен керівник зацікавлений в трудовій активності і бажанні працювати своїх підлеглих, тому, зі свого боку, повинен створити такі умови праці, які б сприяли зростанню індивідуальної і творчої ініціативи, стимулювали б працівників проявляти себе з кращого боку.
Взаємозв'язок кожної групи напрямів підвищення ділової активності можна представити у вигляді такої схеми (рисунок 3.1).
Малюнок 3.1 - Взаємозв'язок напрямів підвищення ділової активності
Іншими важливими чинниками зростання ділової активності є її інвестиційна та фінансова стійкість, так як здатність підприємства залучити фінансові ресурси говорить про його успішності і стабільності на конкурентному ринку. З одного боку, це дає оцінку ділової активності підприємства, а з іншого, сприяє її росту за рахунок використання позикових коштів: кредитів, позик і т.д. Як інвестицій можуть виступати вкладення в нове будівництво, модернізацію та ремонт, придбання основних та обігових коштів, застосування нових технологій для покращення ефективності виробництва. Крім того, підприємство завжди повинно прагнути до контролю величини власних фінансових джерел, дебіторської та кредиторської заборгованості, контролювати величину позикових коштів, оскільки їх співвідношення показує фінансову забезпеченість господарюючого суб'єкта та її незалежність [18].
У процесі дослідження ми розглянули шляхи підвищення ділової активності, які можна систематизувати та узагальнити в наступних комплексних напрямках (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1
Шляхи підвищення ділової активності промислового підприємства
Шляхи повишеніяХарактерістікаПовиш...
