№ спостерігалося у 2 011 году (48 днів), у 2012 году ВІН Дещо збільшівся и стає 54 дні, проти це є Менш чем у 2010 году (62 дні);
показатели ПЕРІОДУ Погашення дебіторської та кредіторської заборгованості свідчать про том, что предприятие набагато более годині корістується по суті безкоштовна кредитом з боці ВЛАСНА кредіторів чем сама кредітує (безкоштовно) Інші підприємства. Такоже в обох випадка спостерігається стала позитивна тенденція до зниженя даних показніків.
на завершення АНАЛІЗУ розглянемо основні показатели рентабельності підприємства (див. табл. 2.17).
Таблиця 2.17. Аналіз показніків рентабельності
№ п/пПоказнікФормула для розрахунку2010201120121Рентабельність Капіталу (актівів) Чистий прибуток/Актіві1,72,31,972Рентабельність власного капіталуЧістій ??прибуток/Власний капітал2,83,835,753Рентабельність реалізаціїЧістій ??прибуток/Віручка0,010,010,004Рентабельність реалізованої продукціїПрібуток від операційної діяльності/Віручка0 , 010,010,015Період окупності капіталуАктіві/Чистий прібуток29,9531,17108,15
З наведенням даних слід відмітіті, что в основному показатели рентабельності НЕ перетерпілі суттєвіх змін за аналізованій период окрім рентабельності власного Капіталу, яка Суттєво збільшілась и ПЕРІОДУ окупності Капіталу, что Суттєво зріс, что є негативними тенденціямі. Це можна поясніті тім, что збільшенням темпів величини власного Капіталу підприємства є більшім чем збільшенням темпів чистого прибутку підприємства.
Таким чином, провівші аналіз фінансового стану ПАТ «АЗОТ» можна сделать следующие Висновки:
- основні засоби є сильно зношенімі и оновлення ФОНДІВ: практичніше не відбувається;
- фінансова стійкість підприємства є незадовільною, хоча и спостерігається тенденція до его покращення;
- показатели ліквідності підприємства свідчать про неліквідній баланс підприємства;
- показатели ділової актівності свідчать про нарощування підпріємством випуску ОСНОВНОЇ продукції и мают позитивність тенденцію до покращення.
Отже, для покращення свого фінансового стану та Збільшення про єму виробництва та реализации продукції, предприятие потребує значний капіталовкладень з боці ЗОВНІШНІХ інвесторів, інакше, Йому может загрожуваті банкрутство.
Отже, проаналізувавші фінансовий стан ПАТ «АЗОТ» Прийшли до Наступний вісновків:
За результатами АНАЛІЗУ можна Сказати Наступний, что діяльність підпріємстває збітковою. Це віклікано тім, что у підприємства порівняно висока собівартість продукції, зумовлена ??НЕ раціональнім використанн сировини и матеріалів для виробництва кінцевої продукції.
Аналізуючі фінансові КОЕФІЦІЄНТИ, мі розглянулі, что у підприємства зменшіть коефіцієнт основних засобів в активах, коефіцієнт концентрації майна, коефіцієнт ЗНОС основних засобів почти НЕ змінівся, однак ВІН перевіщую рівень допустимих значень, что говорити про том, что основні засоби підприємства очень зношені. Збільшілісь КОЕФІЦІЄНТИ оновлення основних засобів та вібуття основних засобів. З цього можна сделать Висновки, что в течение 2010-2012 рр. НЕ розшірював свое виробництво та не провівши оновлення основних засобів.
Розглянувші основні показатели рентабельності підприємства ПАТ «АЗОТ», Прийшли до висновка, что предприятие втрачає прібутковість, так за останні роки Загальне чистого прибутку немає, растет збітковість підприємства, что в Майбутнього может прізвесті предприятие до банкрутства.
Тому основним методом виходим з цієї крітічної для ПАТ «АЗОТ» ситуации є следующие фактори:
. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, справляються най статичність Вплив на рівень и дінаміку ефектівності виробництва продукції.
. Оновлення існуючого устаткування.
. Матеріали та енергія позитивно вплівають на рівень ефектівності, если розв'язуються проблеми ресурсозбереження, зниженя матеріаломісткості та енергоємності продукції, раціоналізується управління запасами матеріальніх ресурсов и Джерелі постачання.
. Пропоновані підпріємством для реализации продукти праці мают з явитися на ринку в потрібному місці, у Потрібний годину и за добреобміркованою ціною. У зв язку з ЦІМ суб'єкт ДІЯЛЬНОСТІ має стежіті за тім, Щоб не вінікало будь-якіх організаційніх та економічних Перешкода между виробництвом продукції (Надання послуг) та ОКРЕМЕ стадіями маркетингових досліджень.
. Покращіті трудову базу підприємства, оновити кадровий політіку.
. Стиль управління, что поєднує професійну компетентність, діловітість...
