компанії протягом бюджетного періоду і, з урахуванням зазначеного завдання, коригування попереднього проекту зведеного бюджету.
В
Рис. 6. Алгоритм складання проекту балансу на кінець бюджетного періоду
18. При коригуванні показників зведеного бюджету нерозумно ставити завдання будь-якою ціною досягти цільового рівня фінансових нормативів на кінець бюджетного періоду, навіть якщо це пов'язано зі зниженням ефективності, зменшенням обсягу продажів і випуску, скороченням інвестицій. Тут слід враховувати динаміку фінансових коефіцієнтів, а також відхилення від мінімально допустимих значень. Скажімо, за коефіцієнтом поточної ліквідності в попередньому порядку прогнозується позитивна динаміка (з 1,22 на початок періоду до 1,27 на кінець періоду), при тому, що цільове значення коефіцієнта менше фінансового нормативу (1,5). p> При цьому важливим видається та обставина, що В«резерв міцностіВ» з даного коефіцієнту (відхилення від мінімально допустимого рівня) досить великий (0,27). Отже, завдання підвищення цільового рівня поточної ліквідності є бажаною, але не пріоритетною; якщо підвищення поточної ліквідності пов'язане з великими витратами для поточної та інвестиційної виробничої політики підприємства, з ним можна почекати до наступних бюджетних періодів.
При коригуванні показників зведеного бюджету відбувається відповідний перегляд попередніх проектів подбюджетов (форм зведеного бюджету). Який вплине на зміну наступних В«вихіднихВ» форм:
- бюджету руху грошових коштів;
- прогнозного балансу;
- звіту про зміну фінансового стану.
На В«виходіВ» проект зведеного бюджету включає в себе:
- прогнозний звіт про прибутки і збитки з В«розшифровкамиВ» у вигляді окремих бюджетних форм (з продажу, випуску, собівартості);
- проект інвестиційного бюджету та прогнозний баланс руху необоротних активів;
- проект бюджету руху грошових засобів;
- прогнозний динамічний баланс підприємства за бюджетний період;
- прогнозний звіт про зміну фінансового стану
Висновок
Бюджетування - Це процес узгодженого планування та управління діяльністю організації за допомогою бюджетів (кошторисів) та економічних показників, які дозволяють визначити внесок кожного підрозділу в досягнення загальних цілей. p> Функції бюджету спрямовані на планування, облік і контроль підприємства. p> Розрізняють кілька типів бюджетів в управлінському обліку, в залежності від принципів побудови, області, яку охоплює бюджет і терміну дії бюджетів. p> Генеральний (Загальний) бюджет організації складається з двох основних
бюджетів - Операційного та фінансового бюджетів. p> Операційний бюджет показує плановані операції на майбутній рік для сегмента або окремої функції підприємства. p> Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів та напрями їх використання в майбутньому періоді. p> Бюджетув...
