align=top>
Відношення власного капіталу до позикового
0,00
0,6
0,00
До 5
Ставлення виручки від продажів до величини всіх активів
4,96
1
4,96
Z-рахунок Альтмана:
11,28
Ймовірність банкрутства у підприємства дуже низька, що зумовлено тим, що оборотні кошти у підприємства є. Тільки проблема полягає в тому, що майже всі вони знаходяться в дебіторської заборгованості. Тому для підприємства на даному етапі вкрай важливим є стягнення дебіторської заборгованості у замовників.
12. Заходи щодо поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства
Таким чином, за результатами комплексного аналізу діяльності підприємства можна дати наступні рекомендації.
Фінансову стійкість можна відновити за рахунок прискорення виробничо-будівельних робіт підприємства; поповнення оборотного капіталу також за рахунок кредитів банків, які можна спрямувати на придбання більш продуктивного обладнаний ия, на погашення боргів по зарплаті. Все це сприятиме того, що будівельники будуть швидше і продуктивніше працювати, у них не буде думок про те, що підприємство може їм не видати заробітну плату, а нове обладнання дозволить більш швидко і якісно здійснювати будівельні роботи.
Підприємство в звітному році більш лояльно поставилася до дебіторів, що негативно відбилося на заборгованості. Необхідно чітко контролювати терміни погашення боргів дебіторами, скласти графік погашення боргів, вживати заходів щодо стягнення дебіторської заборгованості. p> З метою поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства необхідно переглянути систему оплати праці управлінського персоналу, провести оптимізацію числа управлінських працівників та їх заробітної плати; знизити собівартість за рахунок пошуку нових більш вигідних постачальників будівельних матеріалів.
З метою підвищення рентабельності необхідно також вжити заходів щодо зниження собівартості послуг підприємства та підвищенню попиту на окремі види послуг. Можливим також представляється надання нових послуг населенню, які ще слабко представлені в регіоні, що викличе інтерес з боку замовників.
З метою більш ефективного управління кредиторською заборгованістю рекомендується: погасити борги перед персоналом підприємства, а також перед постачальниками. Це можна зробити, якщо стягнути дебіторську заборгованість. Разом з тим, дебіторської заборгованості, навіть якщо її стягнути всю, не вистачить для погашення боргів підприємства, тому необхідно більш оптимальної побудувати всі виробничі процеси на підприємстві і дослідити можливості економії підприємс...
