ів каждо го аспекту варіювалися від кризового стану до сталого. Отже, В«золота серединаВ» - це критичний стан. p> Для його подолання необхідно скористатися складеним SWOT-аналізом, тобто максимально перетворити недоліки підприємства в його переваги. Крім того, необхідно реалізувати поставлені цілі.
Застосовуючи дані важелі, В«ЮжспецгідрокомплектВ» збільшить в 2 рази обсяги виробництва, що дозволить наситити існуючий ринок збуту продукцією підприємства, а також завоювати нові ринки збуту. При цьому збільшитися прибуток як за рахунок збільшення обсягів виробництва, так і за рахунок зниження виробничих витрат.
Список використаної літератури
1. Вартанов А.С. Економічна діагностика діяльності підприємства: організація та методологія. - М.: Фінанси і статистика, 1991
2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1999
3. Опорний конспект лекцій з курсу В«Економічна діагностикаВ» для студентів усіх форм навчання/Упоряд. Вєтрова Н.М., Кузьміна Н.В. - Сімферополь, НАПКБ, 2006
4. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. - Харків, Фактор, 2002
