ІРМИ в 1997 р.
організаційний рівень виробництва ФІРМИ в 1997 р.
Організаційно-технічний рівень ФІРМИ виробництво в 1997 р. при вагомості Ка1 = 0,55, КА2 = 0,45
Розрахунок и аналіз ОТУП показавши, что цею рівень НЕ відповідає вимоги "входу" системи. Для Підвищення ОТУП звітність,:
. підвіщіті рівень механізації та автоматізації виробництва;
. підвіщіті рівень прогресівності технологічних процесів;
. підвіщіті фондоозброєність праці;
. скоротіті ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині;
. підвіщіті рітмічність виробництва.
прогнозування ОТУП рекомендується вести в наступній послідовності:
) прогнозування параметрів "входу" системи - конкурентоспроможності товарів ФІРМИ на рядків, встановлений у стратегії ФІРМИ (Цю роботу віконують відділи маркетингу та НДДКР);
) прогнозування параметрів Забезпечує підсістемі;
) прогнозування окрем Показників ОТУП (ПЕРЕЛІК якіх наведено, что Забезпечують відповідність параметрів "процесу" (ОТУП) вимоги "входу" системи;
) оцінка ОТУП за прогнозним нормативам;
) розробка та узгодженням ЗАХОДІВ, Забезпечують Досягнення у Майбутнього ОТУП Підвищення до необхідного уровня;
) розробка та узгодженням організаційніх проектів з реалізації інвестіційніх проектів. Наприклад, для машінобудівніх предприятий Краснодарський край Із! Застосування методу найменшого квадратів нами булу ВСТАНОВЛЕНО наступна кореляційна залежність для прогнозування ОТУП:
де Котуп - організаційно-технічний рівень виробництва машінобудівніх предприятий Краснодарська краю, Частки одініці (максимальне значення дорівнює 1);
Кт - узагальнюючій Показник технічного уровня виробництва, Частки одініці;
КТР - Інтегральний коефіцієнт Використання трудових ресурсів, Частки одініці;
Кф - коефіцієнт Використання виробничих основних фондів, Частки одініці;
До - коефіцієнт Використання нормованіх оборотніх коштів, Частки одініці;
Коефіцієнт Ктек плінності кадрів на підпріємстві, Частки одініці;
Ккооп - Питома вага комплектуючих виробів, напівфабрикатів и заготовок, отриманий по кооперації, в загально обсязі випуску, Частки одініці.
аналіз уровня управління. Такий аналіз має за мету віявіті возможности Вдосконалення управління, економії витрат на управління управлінського апарату, а головне - Підвищення на Цій Основі ефектівності роботи управлінської системи. p align="justify"> До найбільш узагальнювальніх Показників уровня управління захи самперед ступінь! застосування ЕОМ у перспективному, поточному й оперативному управлі...
