не повернення кредітовСніженіе ставки кредитування на 3-5% 2.Льготное кредитування (відшкодування частини%) Мультиплікація обсягу виданих кредітовОбеспеченіе виплати субсидій по% ставками кредітов3 . ЛізінгОбеспеченіе лізингових операційУскоренная амортизация4.ФранчайзингРасширение бізнесу за рахунок кооперації з крупнимНовие сегменти ринка5.КонсалтінгПовишеніе якості підготовки інвестпроектовЕкономія на витратах з розробки проектів до 10% 6.Венчурное фінансірованіеВиход на інноваційні проектиПервічная фінансова підтримка інновацій7.Кредітние споживчі союзиАккумуляція грошових средствЛьготи при цільовому кредитуванні учасників союза8.Бізнес -інкубаториРост виробничих МСПЕкономія на оренді площ, бізнес-консультірованіе9.Торгово-промислові палатиКомплекс послуг міжнародного классаРасшіреніе бізнесу
Розглянуті вище фінансові механізми носять базовий характер, на їх основі можна будувати більш складні схеми, засновані на комбінаціях простих механізмів з додаванням організаційних форм, вдало вписуються в систему державної підтримки підприємництва. При дослідженні процесів, що протікають в малому підприємництві, необхідно представляти неоднорідність фірм функціонують у даному правовому просторі. Так, в залежності від ступеня економічної стійкості на ринку, малі підприємства можуть підрозділятися на кілька груп (таблиця 3.2).
Таблиця 3.2 - Фактори економічної стійкості підприємств малого бізнесу
Напрям деятельностіСтепень ризику, в частках едініциПеріод обороту капіталаУровень еффектівностіПотребность в капіталеКол-во здатних займатися бізнесомДеятельность малих інноваційних форм0, 5 - 0,8 Кілька років10 -100 руб на 1 руб. затратнізкая1-1, 5% Малий інноваційний бізнес0, 8 - 0,951,5-3 года5 - 10 руб на 1 руб затратвисокая15% Торгово-посередницький бізнес0, 9 - 0,95 До года200 - 300% на капіталсредняя84 - 85% Малий виробничий бізнес0, 95 - 1,012-24 меся40 - 60% по іздержкамвисокая74 - 85%
З таблиці видно, що комерційна привабливість торгово-посередницької діяльності досить висока, що підтверджують дані регіональної статистики. У Ростовській області приділяється досить багато уваги розвитку кадрового потенціалу малого бізнесу (реалізується програма розвитку малого бізнесу, програма підготовки управлінських кадрів тощо). Проте, слід надавати максимальне сприяння підвищенню корпоративної та управлінської культури підприємств області (розгортання освітніх та інформаційних програм для менеджменту обласних організацій). p align="justify"> Інша розглянута ключова проблема середнього та малого бізнесу зараз полягає у вкрай обмежених можливостях доступу до земельних ресурсів та нерухомості (як в силу ви...
