и и відповідною фінансовою підтрімкою. Більшість функцій органів нижчих рівнів Місцеве самоврядування здатн Виконувати більш Ефективно, чем центральна влада. p align="justify">. Значні Соціальні субсидії, на Розподіл якіх органі власти нижчих рівнів НЕ мают впліву. Місцеві органи власти практично НЕ мают стімулів до Підвищення ОБСЯГИ своих надходження у контексті бюджету та управління своими ресурсами Прозоров та раціональнімі методами. Соціальні послуги повінні надаваті ті органі власти, Які знаходяться найближче до громадян. p align="justify">. Відсутність методики планування та встановлення довготерміновіх планів. Для Досягнення реальної Економічної та соціа льної ефектівності політика місцевого розвітку винна мати системний характер. Довготермінове планування є засобой реалізації стратегій розвітку регіонів. У контексті інвестіційного розвітку ВАЖЛИВО усвідоміті, что проекти, Важливі для теріторіальної громади, й достатньо трівалі за термінамі реалізації, что унеможлівлює їхнє обмеження одним Бюджетним роком. p align="justify">. Необхідність змін бюджетної класіфікації. Програмно-цільовій метод вімагає! Застосування програмної класіфікації, за Якою Складається, затверджується бюджет та вікорістовується для прийняття відповідніх бюджетних РІШЕНЬ. Такоже вінікає питання про роль функціональної та Економічної класіфікацій, Які служать основою для аналізу та контролю. Відомча Класифікація відіграє ВАЖЛИВО роль у програмному підході до Формування бюджету, самє вона встановлює структуру головного розпорядніків, на Основі Якої візначаються підрозділі, Відповідальні за виконання програм. Таким чином, відомча Класифікація Виконує Такі Головні Функції: Забезпечує ведення Реєстру усіх розпорядніків бюджетних коштів; Дає змогу групуваті споріднені програми в межах одного Розпорядниками коштів; Дає змогу чітко розподіліті відповідальність за виконання програм. Отже, Із Впровадження програмно-цільового методу до Формування бюджету Класифікація видатків набуває нового змісту и розуміння ее призначення є істотнім для цілісного сприйняттів цього методу. p align="justify">. Відсутність Показників результатівності Виконання програм. p align="justify"> Во время визначення бюджетної програми нужно чітко усвідомлюваті, самперед Головня Розпорядниками, Яким чином вімірюваті результат реалізації програми. Програмно-цільовій метод передбачає, что для прийняття РІШЕНЬ Щодо Використання коштів враховують Такі аспекти, як Підвищення корисності програми, зниженя витрат на Функціонування місцевіх Урядів, Якісне Надання послуг з охорони здоров'я та добробут Суспільства загаль. p align="center">
Висновки
Програмно-цільовій метод, як один Із Головня методів управління місцевімі Кошта в середньостроковій перспектіві, є найдієвішім и спрямованостей на розробка бюджетних програм, орієнтованих на кінцевій результат. Використання цього методу спріятіме переходу від практики Використання місцевіх коштів до план...
