жет 2011 року має 3 основні особливості. Він базується на змінах податкового законодавства, зниження податкового навантаження, радикальному спрощенні податкового адміністрування [Додаток Б]. p align="justify"> Виконання плану на 2011 рік таке.
Доходи республіканського бюджету за січень-серпень склали 27200000000000. рублів, або 80,8 відсотка річного плана.Расходи республіканського бюджету склали 25800000000000. рублів, або 64,0 відсотка річного плана.Профіціт республіканського бюджету склав 1,3 трлн. рублів, або 0,9 відсотка до ВВП [18].
На даний момент 30.10. 2011: ставка рефінансування 35%, інфляція 81,7%. Девальвація білоруського рубля з початку 2011 року склала 189%. Не виключається 100% інфляції в цьому році. У 2012 році планується витримати в межах 20% ".
Жовтня 2011 На Білоруській валютно-фондовій біржі пройшла об'єднана торговельна сесія, на якій після тривалої перерви був встановлений єдиний курс національної валюти. До цього в країні існували офіційний курс рубля, по якому йшли торги на основній сесії біржі, і ринковий, який визначається під час торгів на додатковій сесії. Після об'єднання сесій вартість білоруського рубля виявилася набагато ближче до ринкового курсу. p align="justify"> У країні виходить замкнуте коло - девальвація підстьобує ціни, а вирослі ціни сприяють девальвації. Білорусь стає світовим лідером за масштабами одномоментної девальвації національної валюти. Криза проявляється в нестачі валюти, падінні рентабельності імпорту, зростанні цін і падінні купівельної спроможності населення. p align="justify"> Через відсутність валюти в обмінних пунктах у березні-квітні сформувався чорний ринок, де курс долара досяг 8000-9000 рублів до вересня. Зарплата в доларовому еквіваленті впала з 500 доларів до 170-220 доларів. p align="justify"> Таким чином, для вирішення складної економічної ситуації в країні потрібно вжити основні заходи по уніфікації курсу національної валюти Білорусі. p align="justify"> Збити підвищений попит в країні. Необхідно скасувати всякі обмеження на вільне ціноутворення (регулювання закупівельних цін, перехресне субсидування, обмеження торгових надбавок, тощо), щоб з'ясувати - які держпідприємства або їх окремі структурні підрозділи в дійсності є збитковими, а які можливо і ні.
Після цього потрібно запускати в дію існуючий в Білорусі інститут санації та банкрутства щодо хронічно збиткових і безперспективних держпідприємств або їх окремих структурних підрозділів.
Антикризові керуючі в кожному конкретному випадку приймуть рішення, що робити з цими підприємствами і окремими структурними підрозділами. Частина з них буде піддано реструктуризації з подальшою приватизацією та зміною власника, частина - буде перепрофільовано. Деяка частина - найбільш безперспективних і...
