заційно-правова форма не змінювалася і не проводилася реорганізація, так як в цьому не було необхідності.
Собівартість тур послуг фірми, формується з урахуванням витрат на проживання, харчування, проїзд, проживання, а також трансфер, а також з урахуванням витрат фірми, пов'язаних з витратами на розробку і реалізацію тур пакетів.
У свою чергу реалізація тур послуг відбувається нерівномірно, так як вона у високому ступені залежить від сезону продажів, а також від обраних турфірмою способів просування тур продукту.
З аналізу конкурентного середовища випливає, що ТОВ В«ЛЮСВ» займає не найбільшу частку ринку збуту 18%, але знаходиться дуже близько від свого головного конкурента ТОВ В«ІнтеркурортсервісВ», і цей факт дає поштовх до подальшого вдосконалення конкурентних стратегій ТОВ В«ЛЮСВ», що може надалі вивести фірму в групу лідерів ринку міста Волгограда.
З даних проведеного аналізу підприємства ТОВ В«ЛЮСВ», випливає, що компанія є рентабельною і приносить дохід. Беручи до уваги цей аспект, фірма може надалі розширити поле своєї діяльності, що може сприяти відкриттю відділів в інших містах Росії, а також налагодженню і розвитку партнерських зв'язків з великими закордонними туристичними компаніями, в результаті чого розшириться ринок споживачів тур послуг.
Виявлений факт говорить про те, що фінансово-господарська діяльність ТОВ В«ЛЮСВ» може бути базою, на яку доцільно орієнтуватися при створенні відділу туристичної фірми.
Організаційна структура відділу турфірми, включає гідності структури ТОВ В«ЛЮСВ» і передбачає максимальне виключення недоліків, які були виявлені під час проведення аналізу ТОВ В«ЛЮСВ».
Організаційні заходи, розроблені для відділу турфірми, включають в себе: розробку стратегічного плану відділу, організацію ефективної організаційної структури управління, планування маркетингових заходів, розробку стратегії по захопленню частки ринку, за допомогою пропозиції споживачам нових тур послуг, а також розробку ефективного процесу виробництва тур продукту, і завершальним етапом є проведення аналізу ризиків, яким може піддатися діяльність фірми.
З усього виробленого аналізу можна зробити висновок, що діяльність компанії є ефективною і рентабельною, термін окупності проекту не великий, 3 роки і 1 місяць, а повернення кредиту - за 4 роки. Отримані результати свідчать про доцільність реалізації розробленого бізнес-плану. br/>
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Закон РФ В«Про основи туристичної діяльності в Російській ФедераціїВ» від 24 листопада 1996 Російська газета. 2010.
2. Положення про ліцензування міжнародної туристичної діяльності. Затверджено постановою Уряду РФ від 12 грудня 1995 р. № 1222. Мандрівець...
