лану з конкретних напрямків виробничих ділянок підприємства кладуться окремі завдання, які визначаються як у грошових, так і у кількісних показниках. При цьому планування повинно відштовхуватися від так званих вузьких місць: останнім часом це збут, фінанси або робоча сила. p align="justify"> У реальній практиці господарської діяльності промислове підприємство може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Фірма може проводити і певну послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію. p align="justify"> ВАТ В«ЕНЕФВ» є одним з провідних в СНД виробників енергозберігаючої і екологічною світлотехніки. Підприємство з дня свого заснування спеціалізується на виробництві електротехнічної продукції. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статуту підприємства на підставі поєднання інтересів трудового колективу і власників майна.
Організаційна структура підприємства має чітко виражене лінійне управління з функціональними службами, які обслуговують і що роблять вплив на роботу виробничих цехів і дільниць.
У 2011 р. порівняно з 2009 р. виручка від реалізації ВАТ В«ЕНЕФВ» збільшилася на 5948 млн. руб. Прибуток від реалізації (прибуток від основного виду діяльності) теж збільшилася на 99 млн. руб., Або на 43,8%. Прибуток звітного періоду ВАТ В«ЕНЕФВ» збільшилася на 54,5%. p align="justify"> Один з видів функціональних стратегій розвитку підприємства на сучасному етапі - це виробнича, тобто нарощування потужностей, розвиток виробництва, введення нових виробничих ліній.
Вивчення життєвого циклу продукту є важливим елементом його позиціонування на ринку. Знаючи, якому етапу найбільше відповідає продукт, який збирається просувати на ринку ВАТ В«ЕНЕФВ», можна більш точно розрахувати потенційну місткість ринку, динаміку попиту і можливу частку ринку збуту, виділити найбільш привабливі сегменти ринку. Такий аналіз допоможе зрозуміти, що потрібно змінити в самому виробі для його успіху на ринку і визначити час, відпущений ринком для його реалізації, а значить, можна більш впевнено складати прогнози збуту, плани з просування продукту. p align="justify"> Актуальність розширення виробництва зумовлена ​​економічним зростанням в Білорусі та необхідністю підвищення ефективності сучасних білоруських підприємств в умовах зростаючої конкуренції. p align="justify"> З метою вдосконалення стратегії розвитку ВАТ В«ЕНЕФВ» буде доцільним запустити виробництво сухих трансформаторів T3R.
Стратегія диверсифікації необхідна ВАТ В«ЕНЕФВ», тому що у компанії досить багато конкурентів і потрібно займатися ще яким-небудь дохідним бізнесом, щоб збільшувати прибуток. Запуск нової виробничої лінії буде додатковим джерелом доходу. p align="justify"> Капітальні вкладення від створення запуску нової виро...
