дає потужні засоби для ресурсного планування в многопроектной режимі, включаючи підтримку ієрархічних ресурсів та ресурсних календарів. Є можливість планування і контролю альтернативних і витрачених ресурсів. Реалізована методика освоєного обсягу; дозволяє призначення залежностей всіх типів з тимчасовими затримками як в рамках одного проекту, так і між різними проектами; надає гнучкий інструмент побудови табличних і графічних звітів. OpenPlan Desktop є спрощеним варіантом OpenPlan Professional і використовується як інструмент для роботи з невеликими проектами або частиною великого проекту. Інтеграція з OpenPlan Professional дозволяє: використовувати заготовлені в OpenPlan Professional шаблони проектів з визначеними в них кодами СРР, ССО, кодами робіт, словниками ресурсів тощо; забезпечувати розподілену роботу з проектами. Обидва програмних продукту, OpenPian Desktop і OpenPlan Professional: дозволяють враховувати ризики; забезпечують обмеження доступу до інформації проектів; працюють в архітектурі клієнт/сервер на базі реляційних СУБД Oracle, Sybase і MSSQL Server; забезпечують зберігання даних у різних форматах; публікують дані проекти на зовнішній (Інтернет) і внутрішній (Інтранет) web-сайти. OpenPlan Enterprise включає в себе основні характеристики OpenPlan Professional і інтегрований з ERP (система управління ресурсами підприємства) - додатками. Це дозволяє розподіляти дані проектів між іншими інформаційними системами підприємства. br/>
.3.5 Управління ризиками проекту
1.Анализ і оцінка ризиків
Аналіз ризиків - процедури виявлення факторів ризиків і оцінки їх значимості, по суті, аналіз ймовірності того, що відбудуться певні небажані події та негативно вплинуть на досягнення цілей проекту. Аналіз ризиків включає оцінку ризиків і методи зниження ризиків або зменшення пов'язаних із ним несприятливих наслідків. p align="justify"> Оцінка ризиків - це визначення кількісним або якісним способом величини (ступеня) ризиків.
Американський експерт Б. Берлімером запропонував при аналізі використовувати деякі допущення:
В· Втрати від ризику незалежні один від одного.
В· Втрата по одному напрямку діяльності не обов'язково збільшує ймовірність втрати по іншому (за винятком форс-мажорних обставин).
В· максимально можливий збиток не повинен перевищувати фінансових можливостей учасника.
Аналіз ризиків можна підрозділити на два взаємно доповнюють один одного види: якісний і кількісний. Якісний аналіз має на меті визначити (ідентифікувати) чинники, області та види ризиків. Кількісний аналіз ризиків має дати можливість чисельно визначити розміри окремих ризиків і ризику підприємства в цілому. p align="justify"> Підсумкові результати якісного аналізу ризику, у с...
