align="justify"> 1. Майбутні цілі;
. Поточна стратегія;
. Уявлення ко мпанії про галузь та про себе;
. Возможности. p align="justify"> Характер Реакції конкурента:
В· Чі задоволена конкурент своим потокової становищах?
В· На Які Дії чг Зміни стратегії может піті конкурент?
В· Які слабкі місця є у конкурента?
В· Що віклікає найбільш дієву реакцію конкурента?
Броварський світлотехнічній завод ЗАТ В«ЛюменВ»
Майбутні цілі: збільшити ОБСЯГИ продаж и закріпіті позіції лідера на прайси.
Поточна стратегія: стратегія низьких витрат.
Уявлення про галузь та про себе: компанія считает галузь виробництва товарів промислового призначення, а самє світільніків, засобой для забезпечення освітлення адміністративно-громадська приміщень. А собі Виробнику таких світільніків. p align="justify"> возможности: возможности компании полягають у низьких витрат, шіроті асортименту та каналів Розповсюдження.
Характер Реакції конкурента:
конкуренти не задоволений своим потокової становищах;
конкурент может больше знізіті Ціни и посіліті маркетинговий ТИСК на споживачів;
конкурент програє по якості товару та обслуговування, темпах оновлення асортименту;
найсільнішу реакцію конкурента віклікає зниженя Ціни, як загроза его стратегії низьких витрат.
: Компанія В«НордкліффВ»
Майбутні цілі: закріпітіся у свідомості споживачів Завдяк великому ОБСЯГИ реклами, и відповідно, збільшити ОБСЯГИ продаж.
Поточна стратегія: діференціація торгової марки.
Уявлення: компанія считает галузь виробництва товарів промислового призначення, а самє світільніків, засобой для забезпечення ексклюзивного освітлення адміністративно-громадська приміщень. А собі Виробнику таких світільніків. p align="justify"> возможности: возможности компании полягають у якості товару та обслуговування, унікальності Деяк характеристик товару, а такоже діференціації по іміджу торгової марки.
Характер Реакції конкурента.
конкурент незадоволення своим потокової становищах;
конкурент может піті на Підвищення маркетінгової актівності, якості обслуговування та Впровадження системи знижок;
конкурент програє по шіроті та темпах оновлення асортименту;
найс...
