новні витрати на систему управління
.3 Організація процесів виробництва
Організація виробничих процесів полягає в об'єднанні людей, знарядь і предметів праці в єдиний процес виробництва матеріальних благ, а також у забезпеченні раціонального поєднання в просторі і в часі основних, допоміжних і обслуговуючих процесів. Одним з основних аспектів формування виробничої структури є забезпечення взаємопов'язаного функціонування всіх складових виробничого процесу: підготовчих операцій, основних виробничих процесів, технічного обслуговування. Необхідно всебічно обгрунтувати найбільш раціональні для конкретних виробничо-технічних умов організаційні форми і методи здійснення тих чи інших процесів.
Принципи організації виробничого процесу являють собою вихідні положення, на основі яких здійснюються побудова, функціонування і розвиток виробничих процесів.
Принцип диференціації передбачає поділ виробничого процесу на окремі частини (процеси, операції) та їх закріплення за відповідними підрозділами підприємства. Принципу диференціації протистоїть принцип комбінування, який означає об'єднання всіх або частини різнохарактерних процесів з виготовлення певних видів продукції в межах однієї ділянки, цеху або виробництва. Залежно від складності виробу, обсягу виробництва, характеру застосовуваного устаткування виробничий процес може бути зосереджений в якому-небудь одному виробничому підрозділі (цеху, дільниці) або розосереджений за кількома підрозділам.
Принцип концентрації означає зосередження определенн?? Х виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції або виконання функціонально-однорідних робіт на окремих робочих місцях, ділянках, у цехах або виробництвах підприємства. Доцільність концентрації однорідних робіт на окремих ділянках виробництва обумовлена ??наступними факторами: спільністю технологічних методів, що викликають необхідність застосування однотипного обладнання; можливостями обладнання, наприклад обробних центрів; зростанням обсягів випуску окремих видів продукції; економічною доцільністю концентрації виробництва певних видів продукції або виконання однорідних робіт.
Принцип пропорційності полягає в закономірному поєднанні окремих елементів виробничого процесу, яке виражається в певному кількісному співвідношенні їх один з одним. Так, пропорційність за виробничою потужністю передбачає рівність потужностей ділянок або коефіцієнтів завантаження обладнання. У цьому випадку пропускна здатність заготівельних цехів відповідає потребі в заготовках механічних цехів, а пропускна здатність цих цехів - потреби складального цеху в необхідних деталях. Звідси випливає вимога мати на кожному цеху обладнання, площі, робочу силу в такій кількості, яке забезпечувало б нормальну роботу всіх підрозділів підприємства. Таке ж співвідношення пропускної здатності має існувати і між основним виробництвом, з одного боку, і допоміжними і обслуговуючими підрозділами - з іншого.
4.4 Висновок по п'ятому розділі
У даній главі відповідно до завдання на дипломний проект була визначена економічна ефективність впровадження АСУТП. Так само були розглянуті основні положення і був зроблений розрахунок основних витрат на систему управління.
5. Безпека життєдіяльності та охорона навко...
