тні кошти використовувалися в 2011р.
Таким чином, робимо висновок про те, що в 2011р економія оборотних коштів склала 23270,04 тис. руб, а в 2012р стався перевитрата оборотних коштів на 20683,8 тис. руб.
Коефіцієнт показує, що в 2011 році запаси використовувалися менш ефективно, ніж в інших роках
Розрахунки показують, що питома вага матеріальних витрат збільшується щороку в порівнянні з попередніми, це означає, що матеріаломісткість продукції відповідно збільшиться
Найбільша рентабельність матеріальних витрат спостерігається в 2010 році, вона дорівнює 13,4%.
Найбільша кількість матеріальних ресурсів на 1 руб. виручки спостерігається у 2012 році, в 2010 і 2012 роках ця величина менше.
Виходячи з даних таблиці - 11 робимо висновок, що на початок 2010, 2011, 2012 рр. число посад медичного персоналу поступово знижується. Причому з року в рік приймається більше нових співробітників (13 в 2009р, 26 в 2010р, 44 в 2011р). Звільнення відбуваються в основному за власним бажанням, також у 2011 р. Було звільнено 2 людини за будь-які порушення або за невідповідність займаній посаді.
Рух кадрів в медичній установі, отримані значення розрахованих коефіцієнтів зобразимо на малюнку 7 - динаміка вибуття, надходження, плинності і сталості кадрів.
Малюнок 7 - Динаміка коефіцієнтів вибуття, надходження, плинності і сталості кадрів
Таким чином, коефіцієнт вибуття найбільший в 2011 р, він становить 11%, а найменший у 2010 році (7%). Коефіцієнт оновлення трудових ресурсів зростає з 3% у 2010 році до 11% в 2012 році. Найбільша плинність кадрів спостерігається в 2011 році (9,8%), а коефіцієнт сталості кадрів знижується з 93% в 2010 році до 89% в 2011 році, а потім знову підвищується до 91% в 2012году. Аналізуючи динаміку, важливо відзначити, що керівництву організації вдалося знизити плинність кадрів, при цьому знизивши коефіцієнт вибуття і підвищивши показник поновлення трудових ресурсів.
Найбільша продуктивність праці відзначається в 2011р і становить 487,23 тис. руб на 1 людину, фактично працюючого на підприємстві.
Виходячи з розрахунків видно, що фонд заробітної плати зріс на 5720 тис. руб до 2011 року, а потім знизився на 5720 тис. руб, що говорить про зменшуваних витратах організації на оплату праці своїм співробітникам.
Таким чином приріст продуктивності праці в порівнянні з 2010 роком склав 19% в 2011 році і 7% в 2012р.
Таким чином темп зростання заробітної плати порівняно з 2010 роком склав 8% в 2011 році, і знизився на 11% в 2012 році.
Таблиця - 12 показує, що найприбутковішими є консультативне відділення та відділення УЗД, також приносить прибуток рентгенологічне відділення, але вже меншу в порівнянні з двома попередніми, а інші три є збитковими.
Дана таблиця - 13 показує, що загальний прибуток по всім відділенням незначна і складає 3167 тис. руб., це виходить з того, що чотири відділення збиткові, одне приносить незначний прибуток.
Дана таблиця - 14 показує, що 3 відділення є збитковими для організації та 3 прибутковими, причому підсумкова прибуток по відділеннях становить лише 7973 тис. рублів.
Аналізуючи останні три таблиці, можна зробити висновок про те, що в 2011 році консультативне відділення стало вкрай збитковим в 2011 році, тому підсумкова прибуток по відділеннях істотно знизилася на 8072 тис. рублів в 2011 році, а в 2012 році це відділення знову стало ...
