"> майбутні витрати на рекультивацію земель та здійснення інших природоохоронних заходів;
майбутні витрати з ремонту предметів, призначених для здачі в оренду за договором прокату;
гарантійний ремонт і гарантійне обслуговування.
Резерви являють собою відокремлену частину джерел, яка концентрується в резервних (страхових) фондах і призначається для покриття непередбачених потреб, витрат для підстраховки ризиків.
Рішення про створення резервних фондів повинне бути зафіксоване в обліковій політиці організації. Якщо ж організація не створює резервних фондів, то цей факт можна не обумовлює в обліковій політиці. p align="justify"> Створення резервів повинне ставитися на рахунки обліку витрат:
Дт 20 (25, 26) Кт 89 В«Резерви майбутніх витрат і платежівВ» - утворений резервний фонд;
Дт89 Кт10 (12, 70) - проведено видатки за рахунок резервного фонду.
Організація може створювати резерви сумнівних боргів за розрахунками з іншими організаціями та громадянами за продукцію, товари, роботи і послуги з віднесенням сум резервів на фінансові результати організації. Сумнівним боргом визнається дебіторська заборгованість організації, яка не погашена в терміни, встановлені договором, і не забезпечена відповідними гарантіями. p align="justify"> Резерв по сумнівних боргах створиться на основі результатів проведеної інвентаризації дебіторської заборгованості організації. Величина резерву визначається окремо по кожному сумнівному боргу залежно від фінансового стану (платоспроможності) боржника і оцінки ймовірності погашення боргу повністю або частково. Створення резерву по сумнівних боргах відображається проведенням Дт 91 Кт 63. p align="justify"> Необхідність створення того чи іншого резерву вирішується в організації залежно від галузевої специфіки, її майнового стану, чисельності працюючих і ін Безпосередньо перелік, порядок створюваних резервів і спосіб резервування тих чи інших сум повинен бути передбачений в обліковій політиці організації.
Нарахування резервів передбачається і обгрунтовується в обліковій політиці організації. Поряд з відображенням самого факту створення тих чи інших резервів в обліковій політиці повинні бути зафіксовані методи розрахунку оціночних значень для утворення резервів майбутніх платежів. p align="justify"> Майбутні витрати рівномірно відносяться на витрати виробництва звітного періоду. Для забезпечення в майбутньому стабільних фінансових результатів господарської діяльності необхідно рівномірне (щомісячне) віднесення майбутніх витрат на собівартість продукції (робіт, послуг), що має підтверджуватися первинними документами. p align="justify"> Створення резервів строком не більше ніж на один звітний рік. Резерви майбутніх витрат не мають залишків на кінець звітного року за винятком деяких резервів, за якими допускаються залишки, що переходять на наступний рік. До їх числа відносяться резерви: на майбутню оплату відпусток працівникам, виплату щорічної винагороди за вислугу років, виплату винагород за підсумками роботи за рік, створення ремонтного фонду (резерву) і деякі інші. br/>
. Управлінський облік, організація, аналіз
Під управлінським (або внутрішнім) урахуванням зазвичай розуміється ідентифікація, збір, реєстрація, узагальнення, аналіз і передача внутрішнім користувачам інформації, необхідної для управління організацією. Така інформація буває затребувана в процесі підготовки даних, необхідних для прийняття управлінських рішень рішень, згодом відбиваються в планах різного рівня, а також при контролі виконання планів. Тому можна сказати, що управлінський облік являє собою систему інформаційного забезпечення процесів планування та контролю на всіх рівнях управління: починаючи від стратегії і закінчуючи оперативними бюджетами. На схемі 15.1 показано місце управлінського обліку в системі управління організацією. p align="justify"> Дві головні особливості управлінського обліку - орієнтація на користувача інформації і оперативність надання даних. Орієнтація на користувача інформації - певного менеджера організації - характеризує сутність управлінського обліку. При цьому потреби менеджерів в інформації для прийняття рішень і контролю залежатимуть, по-перше, від функціональної області, в якій вони спеціалізуються, по-друге, від їх положення в організаційній структурі підприємства. У зв'язку з цим, система управлінського обліку в конкретній організації може бути побудована різними способами, які враховують цю специфіку (схема 15.1). p align="justify"> Це може бути комплексна інформаційна система, яка забезпечує менеджерів на всіх рівнях управління необхідною інформацією про стан кожної з основних функціональних областей, таких як виробництво, збут, фінанси і т.д.
В
Схема 15.1 Місце управлінського обліку...
