ають значення, менше нормативних. Також за результатами аналізу можна зробити висновок, що досліджуване підприємство фінансово стійке, оскільки значення коефіцієнта автономії повністю відповідають нормативу, зазначеному в Інструкції.
3. УЗАГАЛЬНЕННЯ РЕЗЕРВОВ та прийняття управлінських рішень НА БАЗІ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ
У господарській діяльності будь-якого підприємства мають місце явища і процеси, що знаходяться у взаємозв'язку і взаємозалежності.
На фінансовий стан локомотивного депо Барановичі впливає багато факторів як зовнішні, так і внутрішні. Тому необхідно їх щоразу аналізувати з тим, щоб виключити негативні явища надалі.
Так, в ході аналізу були виявлені наступні негативні явища на підприємстві:
· зростання частки короткострокової кредиторської заборгованості;
· низький рівень коефіцієнтів абсолютної ліквідності;
· зниження коефіцієнта оборотності короткострокових активів і оборотності запасів;
Для успішної та організованої роботи локомотивного депо Барановичі і поліпшення її фінансового стану на підставі проведеного аналізу та виявлених у ході роботи недоліків можна запропонувати наступний комплекс локальних заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану підприємства. Він включає в себе заходи щодо підвищення коефіцієнтів оборотності коштів, зменшенню короткострокової заборгованості.
Розглянемо заходи, спрямовані на поліпшення показників.
Для скорочення кредиторської заборгованості можна порекомендувати наступне:
1) Скоротити короткострокову кредиторську заборгованість на 30%;
) Скоротити частку кредиторської заборгованості в загальній сумі позикового капіталу шляхом складання графіка погашення кредиторської заборгованості і посилювання платіжної дисципліни спрямованої на недопущення прострочених платежів;
3) Провести інвентаризацію дебіторської заборгованості з метою виявлення активів «низького» якості (дебіторської заборгованості нереальною до стягнення) і уточнення реальної величини дебіторської заборгованості. Цей захід дозволить списати прострочені борги, а значить, і підвищити оборотність дебіторської заборгованості;
) Скоротити розрив часу між наданням послуги та отриманням оплати за неї;
) Встановити максимальний період відволікання коштів в дебіторську заборгованість;
) Проводити моніторинг за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованостей.
Крім того, підприємству необхідно періодично проводити інвентаризацію кредиторської заборгованості, і вчасно погашати свої борги перед постачальниками і покупцями, працівниками по заробітній платі, заборгованість перед бюджетом з податків і зборів, що призведе до скорочення суми короткострокових зобов'язань.
У звітному році кількість готової продукції зросла більш ніж у 2 рази. Тому слід з'ясувати, чи немає у складі запасів неходових, залежаних, непотрібних матеріальних цінностей. Це легко встановити за даними складського обліку або сальдові відомості. Якщо по якомусь матеріалу залишок великий, а витрати протягом року не було або він був незначним, то його можна віднести до групи неходових запасів. Наявність таких матеріалів говорить про те, що оборотний капітал заморожений на тривалий час у виробничих запасах, в результаті чого сповільнюється його оборотність.
Так само свій прибуток можна розміщувати в банках на депозитах до запитання. Дуже зручна програма, розроблена спеціально для юридичних осіб практично в кожному банку країни. Сенс у тому, що грошові кошти можна знімати з депозитного рахунку в той момент, коли вони знадобилися. Точно таким же чином суму можна збільшувати до потрібного рівня. Банк щомісячно або 2 рази на місяць зараховує підприємству відсотки за депозитом на поточний рахунок. Для управління коштами краще використовувати клієнт-банк, щоб не їздити в банк кілька разів день для перекидання коштів. Таким способом можна істотно збільшити власний капітал підприємства.
Є можливість збільшити рентабельність виробництва за рахунок зниження собівартості - збільшити продуктивність використовуваного обладнання і верстатів. Цей спосіб збільшення рентабельності найефективніший. Навіть з урахуванням того, що необхідно буде затратити якісь кошти, нехай немаленькі, на придбання нового обладнання, вони окупляться досить швидко. Підвищити продуктивність ви зможете і за рахунок збільшення кількості виготовлених деталей за одиницю часу.
Таким чином, проведення низки запропонованих заходів у майбутньому може стабілізувати фінансове становище і по...
