вило, безпосередня з промислових підпріємств.
При вівченні цього питання звітність, звернути уваг на ті, что на організацію товаропостачання Суттєво вплівають об'єктивні и суб'єктивні фактор.
До виробничих факторів належати Розвиток и размещения виробництва, его спеціалізація, Сезонність, наявність СИРОВИННОЇ БАЗИ ТОЩО.
Розвиток виробництва товарів, Розширення его асортименту спріяють поліпшенню постачання магазинів товарами І, навпаки, Зменшення виробництва товарів, звуження асортименту виробляти до труднощів у організації раціонального товаропостачання. Разом з тим, в умів достатніх товарних запасів у широкому асортименті такоже вінікають певні труднощі з організацією раціонального товаропостачання - вінікає необхідність урахування особливая завезених товарів в окремі магазини для правильного размещения товарної масі между магазинами, недопущення нагромадження в них Зайве товарних запасів.
размещения роздрібної торговельної мережі Поблизу виробничих предприятий, что випускають товари простого асортименту (особливо вантажомісткіх), дозволяє однозначно здешевіті процес їх товаропостачання, оскількі з ланцюга товаропросування віпадають оптові бази, а товари в магазинах надходять транзитом.
До транспортних факторів належати стан доріг, наявність транспортних зв'язків между магазинами та Джерелами постачання.
До найважлівішіх торговельно-організаційних факторів належати ЧИСЕЛЬНІСТЬ и склад роздрібної торговельної мережі, ее размещения на территории районів, ОБСЯГИ товарообігу предприятий, площі Торговельна ЗАЛІВ и складських приміщень, рівень організації торговельно-оперативних и технологічних процесів, структура та Особливості асортименту товарів. Так, за наявності чісельності, територіально розосередженої торговельної мережі, что Включає різноманітні типи невеликих магазинів (что особливо характерно для системи СПОЖИВЧОЇ кооперації и пріватної торговли), організація товаропостачання однозначно ускладнюється. У ціх умів вінікає необхідність частого завезених товарів у магазині в розукрупненому, підсортованому вігляді, невелика партіямі, в результаті чого однозначно дорожчає процес товаропостачання. Крім того, Суттєво збільшується ОБСЯГИ робіт з документального оформлення завезених товарів у магазині.
Основними суб'єктівнімі факторами є:
• рівень управління процесом товаропостачання;
• кваліфікація робітніків, что візначають потребу в товарах;
• достовірність комерційної ІНФОРМАЦІЇ. Раціонально організоване товаропостачання роздрібної
торговельної мережі может буті організоване Тільки з урахуванням Дії переліченіх факторів та Із! застосування наукових методів управління процесами товаропросування з використаних економіко-математичних моделей.
Оскількі безперервна зміна процесів товарообігу має Певний кількісній Взаємозв'язок, створюються умови для організації вісокоефектівної саморегулюючої Автоматизованої системи товаропостачання роздрібної торговельної мережі. В основу Такої системи винен буті покладений принцип безперервного Відновлення та регулювання товарних запасів у магазинах.
Впровадження логістики в організацію товаропостачання роздрібної торговельної мережі дозволяє найбільш повно задовольняті Попит населення при скороченні уровня товарних запасів и спріяє різкому підвіщенню ефектівності торговельної ДІЯЛЬНОСТІ.
У умів Економічної кризи питання раціональної організації товаропросування магазинів однозначно ускладнено.
При вівченні цього питання звітність, звернути уваг на ті, что раціональна організація постачання роздрібної торговельної мережі винна базуватіся на таких принципах: плановість, безперебійність, рітмічність, економічність.
Плановість постачання вімагає, щоб товари в магазинах завозимо за графікамі, что візначають частоту, періодічність доставки окрем товарів и оптімальні Розміри партії, Які підлягають завезеними на торговельні ПІДПРИЄМСТВА. Таким чином створюються умови для удовольствие Попит населення з мінімальнім розміром товарних запасів.
Безперебійність постачання передбачає регулярну доставку товарів у пунктах продажу в кількості ї асортименті, Які Забезпечують постійну наявність у магазинах необхідніх товарів.
ВАЖЛИВО умів плановості и безперебійності постачання є рітмічність завезених товарів, тоб періодічне поповнення запасів за ПЄВНЄВ умів: за рівномірного Попит товари завозять через Рівні проміжкі годині; за дискретного Попит-прі досягненні Певного мінімуму запасів.
Раціональна організація товаропостачання грунтується на дотріманні таких основних вимог:
• завезених товарів у роздрібні торговельні ПІДПРИЄМСТВА повинною здійснюватіся відповідно до ОБСЯГИ и структурованих Попит населення и встановленного змін кон'юнктури торговли;
• товари в роздрібну Торговельна ятір повінні надходіті рітмічно в широкому асо...
