бутку є важливим інструментом управління. Він дозволяє оцінити економічні наслідки можливих напрямів розвитку підприємства, вибрати оптимальну стратегію фінансово-господарської діяльності, встановити цілі для співробітників, оцінити ефективність їх роботи і підприємства в цілому і т.д.
План по прибутку складається на основі формату звіту про прибутки і збитки і може включати в себе наступні показники: виручка від продажу продукції за мінусом непрямих податків, собівартість проданої продукції (в тому числі матеріальні витрати, витрати на оплату праці, інші виробничі витрати), валовий прибуток, комерційні витрати, управлінські витрати, відсотки до отримання, відсотки до сплаті, прибуток (збиток) до оподаткування, податок на прибуток, чистий прибуток звітного періоду.
План по прибутку підготовляється в процесі бюджетування і розробляється в розрахунку на наступний рік (або операційний цикл, якщо він перевищує 12 місяців). У ході планування менеджери оцінюють стратегічні альтернативи і допущення, намічають певні дії щодо реалізації обраної стратегії розвитку підприємства, перевіряють забезпеченість підприємства необхідними ресурсами, складають графік грошових надходжень і виплат. Згодом щомісячно, щоквартально і по закінченні року проводиться оцінка виконання плану по прибутку шляхом зіставлення фактичних даних з плановими показниками. За її результатами виноситься судження про успішність реалізації стратегії підприємства, призначаються премії, приймаються коригувальні заходи.
Основними завданнями аналізу виконання плану по прибутку є:
1. Загальна оцінка виконання плану по прибутку.
2. Оцінка ефективності підприємства в конкурентній боротьбі та виробничої ефективності, визначення впливу факторів на відхилення фактичного прибутку від планової.
3. Перегляд припущень і причинно-наслідкових зв'язків, покладених в основу плану по прибутку, перевірка здійсненності, обгрунтованості та доцільності обраної стратегії розвитку підприємства.
4. Виявлення можливих резервів зростання прибутку, планування заходів щодо їх мобілізації.
5. Оцінка ефективності роботи співробітників підприємства, розгляд можливості преміювання за отримані результати.
При загальній оцінці виконання плану по прибутку розраховуються абсолютні та відносні відхилення фактичних величин доданків прибутку від планових. У ході факторного аналізу перевіряються допущення, зроблені при плануванні, і визначається вплив відповідних факторів на фактичний розмір прибутку. При цьому розраховуються відхилення від плану, що характеризують ефективність підприємства в конкурентній боротьбі за показниками частки ринку і обсягів продажів (виручки), і відхилення, що свідчать про виробничої ефективності підприємства з рівню змінних і постійних витрат.
Основними факторами, що впливають на розмір прибутку, є:
1. Розмір ринку. Збільшення обсягу ринку при плановій ринковій частці підприємства та інших ...
