свіду.
Логістика цікава тим, що в неї можна прийти з будь-яким бекграундом. Початковий досвід може бути придбаний або в спеціалізованій логістичної, або в торговій або виробничої компанії. Для того щоб вирости з простого спеціаліста до директора з управління ланцюгами поставок, потрібно володіти менеджерськими навичками, умінням вести ділові переговори. p align="justify"> Діяльність служби логістики тісно взаємопов'язана практично з усіма функціональними підрозділами компанії. В ідеалі логіст повинен вміти рахувати як бухгалтер, аналізувати товарні запаси і вивчати структуру попиту як маркетолог, наймати виконавців як ейчар, керувати командою працівників як управлінець. p align="justify"> Обов'язки логіста різноманітні і непередбачувані. При вибудовуванні схеми логістики підприємства він займається не тільки оптимізацією роботи складу або транспорту, а й налагоджує взаємодію ключових підрозділів, що мають відношення до ланцюжка поставок. p align="justify"> Функціонал логіста варіюється залежно від специфіки робочого місця, тому слід виділити лише основні та типові обов'язки:
робота з постачальниками і клієнтами (оптимізація процесів доставки, зберігання і відвантаження товару);
підготовка первинної документації, її систематизація та формування реєстрів;
формування та розміщення замовлення;
складання та подання документів до дозвільні органи;
взаємини з митними органами;
контроль і координація роботи складу, транспортної служби;
прогнозування оптимальних закупівель (разом з відділом продажів);
маршрутизація вантажів.
Відділ логістики є структурним підрозділом підприємства В«ПідприємствоВ» і підпорядковується безпосередньо В«Керівнику (директору, генеральному директору, президенту)В»
II. Цілі
Організація діяльності підприємства в області логістики для досягнення конкурентних переваг на ринку.
III. Завдання
3.1. Збір, обробка та аналіз організаційної, технічної та фінансової інформації про діяльність російських і зарубіжних організацій, що працюють у сфері інтересів підприємства. p align="justify"> .2. Планування, організація, контроль і управління матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини, матеріалів і готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також обробка, аналіз і зберігання відповідної інформації. p align="justify"> .4. Розробка рекомендації та раціональних пропозицій з організації діяльності відповідних служб підприємства, з метою оптимізації витрат при доведенні матеріальних потоків від продавця до покупця. p align="justify"> .5. Здійснення контролю за товарними і інформаційними потоками з урахуванн...
