у звітному періоді зменшилися на 1,67, цьому послужило зменшення показника В«кредиторська заборгованістьВ» і збільшення виручки про реалізацію в 2006 році; таким чином, зменшення даних показників можна розцінювати, як позитивну тенденцію у розвитку підприємства. Позитивним моментом є також і зменшення показника В«коефіцієнт заборгованості іншим організаціямВ» на 1,72, незважаючи на незначне збільшення показника В«коефіцієнт заборгованості фіскальної системиВ» зобов'язань оборотними активами В»в звітному періоді на 0,04 свідчить про збільшення рівня ліквідності активів ТОВВ« Урал- Енергостроймонтаж В»і про зростання прибутку організації. Збільшення власного капіталу в обороті на 195 тис.руб і, відповідно, збільшення показника В«коефіцієнт забезпеченості власними коштамиВ» свідчать про позитивну тенденцію до фінансової стійкості аналізованого підприємства. Це підтверджує, нехай і незначне, але збільшення коефіцієнта фінансової незалежності на 0,034 у звітному періоді. p align="justify"> 3. Рекомендації щодо вдосконалення функції та організацією роботи маркетингової служби
Орієнтовна чисельність персоналу.
NNКолічество (чол.) 1.Діректор12.Главний інженер13.Заместітель директора з коммерціі14.Главний бухгалтер15.Економіст (маркетолог) 16.Конструктор17.Інженер по снабженію18.Начальнік участок2515.Участок металлоконструкций2516.Участок армокаркасов2017.Механический участок1018.Кузнеца1019.Участок металовиробів і нестандартного оборудованія2520.Ремонтний участок821.Уборщицы422.Охрана823.Водители2Итого155
3.1 Оцінка маркетингових можливостей на підприємстві ТОВ В«Скіф-будВ»
Фактори мікросередовища, що впливають на збут.
Позитивні факториОтріцательние фактори1. Стабільність поставок1. Нестабільність поставок сирья2. Безперебійність роботи предпріятія2. Страйк робітників нашого підприємства3. Придбання нових заказчіков3. Втрата існуючих зв'язків з заказчікамі4. Замовники задоволені якістю нашої продукціі4. Незадоволеність замовника якістю нашої продукціі5. Позитивне ставлення контактної аудіторіі5. Погане ставлення до нас контактної аудиторії
Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином;
. Створити виробничі запаси,
Налагодити контакти з новими постачальниками;
. Постійно контролювати настрій робітників,
Звести до мінімум ймовірність страйків;
. Постійний пошук нових зв'язків, але потрібно враховувати, що все - таки більш надійні це старі, перевірені зв'язки;
. Постійний контроль за якістю продукції;
. діяти пір обставинам.
Фактори макросередовища, що впливають на збут.
Позитив...
