Як показує досвід, для впровадження конвергованої продукту необхідно не тільки час, але і значні фінансові вкладення. Витрати можна поділити на технологічні (роботи програмістів з впровадження нового типу контенту та підтримці його системою управління, роботи дизайнерів за поданням нового типу контенту на ресурсі, купівля обладнання для виробництва нових типів контенту) і власне людські. Навіть якщо припустити, що «універсальний журналіст» зняв відео або фото, зможе на початковому етапі самостійно їх обробити, використовуючи наявне обладнання, то при використанні фотографій інших інформаційних агентств, моніторингу зарубіжних фотогралерея і власного архіву, монтуванні і озвучуванні відео-контенту, виробництві інфографіки- для цього потрібно щоденна робота цілого штату людей. Очевидно, що подібні витрати можуть дозволити собі тільки великі й успішні медіакомпанії.
Більшість російських медіа-холдингів за прикладом західних колег включаються в процес конвергенції. Практично кожна газета має свій інтернет-портал, деякі - радіостанцію і телекомпанію.
На мій погляд, у процесі переходу до виробництва конвергованої продукту простежується принцип «максимум витрат - максимум результату». Чим більш повним і грунтовним буде перехід роботи на нові рейки, тим на більш тривалий термін вистачить технічної бази до моменту, коли вона стане застарівати, тим більше сучасним буде результат, тим більше шансів, що продукт буде краще і уникальнее, ніж у конкурентів.
Провідні видання Росії «Ріа-новини» і «Центр журналістських розслідувань» встали саме на такий шлях, взявши орієнтир на конвергенцію і змінивши свої традиційні редакції на конвергентні, інтегрувавши роботу друкованих та цифрових версій. Реалізація ідеї конвергенції увазі нову систему виробництва інформаційного продукту, де ключовою є ідея створення конвергентної редакції.
Істотна відмінність подачі новин конвергентної редакції і традиційної полягає в тому, що в першій всі процеси діляться на дві групи. Перша група процесів пов'язана з виробництвом контенту як такого, незалежно від того, на якій платформі він буде публікуватися. Друга - саме з його поширенням на різних платформах.
Для реалізації інтегрованої системи подачі новинного матеріалу в об'єднаній редакції формується особлива система організації праці і простору. У центрі більшості об'єднаних редакцій знаходиться SuperDesk, або NewsHub - круглий стіл, за яким розташовуються редактори та інші особи, які беруть важливі рішення. Навколо розташовані контент-групи, кожна з яких займається створенням матеріалів на певну тему. Контент-групи готують матеріали по своїй темі для виходу на всіх платформах.
Організаційна структура конвергентної редакції дозволяє максимально розкрити суть новинний історії. Нова система роботи забезпечує мультиформатні всебічне висвітлення події на всіх можливих технологічних платформах. Налагоджені горизонтальні зв'язки між членами штату забезпечують швидкість комунікації між редакторами та журналістами. Використання користувальницьких ресурсів дозволяє виявити інтереси і переваги аудиторії, на яку спрямований інформаційний продукт. Таким чином, переваги об'єднаної редакції і інтегрованою подачі новин зводяться до наступних пунктів:
-чіткий фокус на потребах аудиторії в різноманітних формах подачі к...
