="justify"> Одним з найбільш складних заходів з підвищення інвестиційної привабливості підприємства є проведення реформування (реструктуризації).
Повна програма реформування включає сукупність заходів щодо комплексного приведення діяльності компанії у відповідність з мінливими умовами ринку і виробленою стратегією її розвитку. Реструктуризація може проводитися за кількома напрямами.
Таблиця 2.14 - Бальна оцінка інвестиційної привабливості ЗАТ «Варта» за 2009-2011 рр..
ПоказателіБаллиПоправкі на динамику20092010201120102011Рентабельность продажів. % 0000,00% 0Рентабельность активів. % 1000,00% 0Рентабельность власного капітала1000, 00% 0Рентабельность оборотних коштів,% 100-10,00% 0Текущая ліквідность20-1-10, 00% 0Срочная ліквідность21-1-10, 00% - 10,00% Абсолютна ліквідність - 2 -2-20,00% 0Коеффіціент забезпеченості власними оборотними засобами,% 10-1-10,00% 0Коеффіціент автономії,% 2-10-10,00% 0Всего, з урахуванням поправок8 ,00-3 ,00-5 ,50-50 , 00% - 10,00%
Напрями:
. Реформування акціонерного капіталу. Даний напрямок включає в себе заходи з оптимізації структури капіталу - дроблення, консолідація акцій, всі описані в Законі про акціонерні товариства форми реорганізації акціонерного товариства. Результатом подібних дій є підвищення керованості компанії або групи компаній.
. Зміна організаційної структури і методів управління. Даний напрямок реформування націлене на вдосконалення процесів управління, що забезпечують основні функції ефективно діючого підприємства, і організаційних структур підприємства, які повинні відповідати новим процесам управління. Реструктуризація систем управління підприємств і оргструктури може включати в себе:
виділення деяких напрямів бізнесу в окремі юридичні особи, освіта холдингів, інші форми зміни організаційної структури;
знаходження і усунення зайвих ланок в управлінні;
введення в процеси управління і відповідні організаційні структури відсутніх ланок;
налагодження інформаційних потоків в частині управлінської інформації;
проведення інших супутніх заходів.
. Реформування активів. У рамках реструктуризації активів можна виділити реструктуризацію майнового комплексу, реструктуризацію довгострокових фінансових вкладень і реструктуризацію оборотних активів. Даний напрямок реструктуризації підприємства передбачає будь-яка зміна структури його активів у зв'язку з продажем зайвих, непрофільних і придбанням необхідних активів, оптимізацію складу фінансових вкладень (короткострокових і довгострокових), запасів, дебіторської заборгованості.
. Реформування виробництва. Даний напрямок реструктуризації націлене на вдосконалення виробничих систем підприємств. Метою в даному випадку може бути підвищення ефективності виробництва товарів, послуг; підвищення їх конкурентоспроможності, розширення асортименту або перепрофілювання. Реструктуризація виробництва може включати наступні заходи:
зняття з виробництва нерентабельної продукції, якщо при цьому відсутні реальні для здійснення інвестиційні проекти щодо зниження витрат, зростанню конкурентоспроможності продукції та ін;
розширення випуску і продажів вигідною продукц...
