зделій548632496548-52084 - 9,5 Реалізація виробів порошкової металлургіі24176236798712622552, 2Реалізація дробленного чугуна134965147482125179, 3Прочая реалізація8601767533-18484 - 21,5 Разом виручка від реалізаціі3107753126877251-4200280 - 13,5
Виходячи з таблиці 6, видно, що виручка в цілому знизилася на підприємстві в порівнянні з аналогічним періодом на 4200280 тис. руб., а відносне відхилення склало 13,5%. У свою чергу, виручка від реалізації коксу та коксового продукції скоротилася на 1541574 тис. руб. в порівнянні з попереднім роком, відносне відхилення склало 12,8%, а виручка від реалізації чавуну збільшилася в 2011 році в порівнянні з 2010 на 910 009 тис. руб., також збільшення відбулося виручки від реалізації виробів порошкової металургії на 126225 тис. руб. в 2011 році в порівнянні з 2010 і дробленного чавуну на 12 517 тис. руб. Що стосується зміни виручки від реалізації вугілля і вугільного концентрату, то вона зменшилася в 2011 році в порівнянні з 2010 роком на 3636889 тис. руб., Що склало 38,4%. Тенденція зниження виручки спостерігалася і від реалізації чавунних виробів з 548632 тис. руб. в 2010 році до 496 548 тис. руб. в 2011 році, що склало 9,5%, а також від іншої реалізації. Вона знизилася в 2011 році в порівнянні з 2010 роком на 18 484 тис. руб., Що склало 21,5%.
На підставі проведеного аналізу динаміки виручки можна сказати про те, що ВАТ «КОКС» має як позитивні, так і негативні статті динаміки виручки від реалізації продукції, але в цілому підсумок виручки має негативну динаміку, що говорить про ненормальному розвитку економіки організації. Основними причинами падіння виручки від реалізації продукції могли стати:
а) несвоєчасне укладання (продовження, перегляд існуючих) договорів з потенційними покупцями на поставку продукції;
б) порушення договірних зобов'язань за обсягом, асортиментом, якістю продукції, що поставляється, строків відвантаження та інших умов поставки;
в) відмова покупця від отримання продукції у встановлений термін, в тому числі і внаслідок накопичення у нього наднормативних і зайвих товарних запасів;
г) недостатнє (неповне, некомпетентне) вивчення купівельного попиту обслуговується району;
д) не освоєність потенційного ринку збуту;
е) незабезпеченість запасами готової продукції в необхідному обсязі, асортименті, якості для виконання поточних договірних зобов'язань і термінових замовлень (відсутність страхового запасу) тощо
У процесі фінансово-господарської діяльності фінансові служби підприємства можуть здійснювати планування виручки на майбутній рік, квартал і оперативно.
Річне планування виручки ефективно при стабільній економічній ситуації. В умовах нестабільності, коли співвідношення попиту та пропозиції підтверджено важко прогнозованим змінам і законодавчо встановлені правила поведінки юридичних осіб постійно змінюються, річне планування утруднене і не є об'єктивним орієнтиром для підприємства. У такій ситуації більш доцільно поквартальне планування.
Найпоширенішим є метод прямого розрахунку планованої виручки від реалізації продукції. Так на ВАТ «КОКС» використовується саме цей метод. Розглянемо, яким чином дана організація планує виручку на майбутні періоди виходячи з існуючих обсягів реалізації і...
