Реферат Бюджетне пристрій організації

top>

4.1.Покупка матеріалів

35430

54610

55882

55557

4.2.Затрати на працю

60292

80536

80496

80496

4.3.Текущіе витрати

37686

49835

50107

53935

4.4.Закупка обладнання

2800

4.5.Налогі і відрахування

11 835

17129

18 590

18813

4.6.Виплати за кредитами і позиками

168

126

84

42

4.7.Ітого платежів за період

148211

202236

205159

208843

5.Остаток грошових коштів на кінець періоду (стр.3-стр.4.7)

-15731

-3119

67114

241567

Бюджет руху грошових коштів показує, що у організації в 1-м і 2-му періодах буде дефіцит грошових коштів, тому необхідно вчасно подбати про залучення короткострокових кредитів. При прийнятті рішення про залучення короткострокових кредитів слід враховувати час надходжень платежів та розмір плати за використання кредитних ресурсів. В кінці 3 і 4 кварталів у організації з'являються вільні грошові кошти. Керівництву необхідно розглянути заходи щодо раціонального використання вільних коштів.

2.2.Основні етапи складання бюджету підприємства

1.Ціль складання бюджету діяльності підприємства й основні його завдання доводяться до осіб, відповідальних за його складання. Такою метою може бути, наприклад, збільшення обсягу продажів продукції, яка користується найбільшим попитом у споживачів.

2.Определеніе факторів, що обмежують досягнення поставленої мети. Прикладом фактора може бути обсяг випуску продукції. На величину обсягу впливають такі фактори, як купівельний попит на продукцію, виявлений на основі вивчення ринку даного продукту; потенційні виробничі можливості підприємства, певні на основі комплексного аналізу діяльності підприємства.

3.подготовка програми бюджету. Наприклад, програма збуту повинна містити обсяг і асортимент збуту, який визначається виходячи з споживчого попиту і рівня виробництва підприємства.

4.Первоначальная підготовка бюджету у виробничих підрозділах. Процес підготовки має йти знизу вгору, тобто бюджет народжується на нижчому рівні керівництва, потім вдосконалюється і координується на більш високих рівнях.

Бюджет має складатися підрозділами, які задіяні у його формуванні, з урахуванням даних за минулі періоди і можливих змін умов у майбутньому.

Для структурних підрозділів кожного рівня доцільно формувати бюджет з урахуванням наступних функціональних бюджетів:

В· фонду оплати праці - відображаються витрати на оплату праці; на його основі визначаються платежі у позабюджетні фонди (пенсійний, соціального та медичного страхування, зайнятості тощо),

В· матеріальних витрат - передбачається потребу в коштах, необхідних для фінансування поточної діяльності, на його основі визначаються платежі стороннім організаціям;

В· споживання енергії - включаються витрати на електро - і теплову енергію, воду, пар тощо, що необхідно для технологічного процесу. На його основі розраховується потреба в коштах на платежі за певним видом енергії;

В· амортизації - Включаються витрати на поточний і капітальний ремонт, реновацію, амортизаційні відрахування. За даним бюджетом можна судити про інвестиційну політиці підрозділи, організації в цілому. Засоби, зазначені в даному бюджеті, можуть бути використані в якості оборотних коштів організації;

В· інших витрат - відображаються інші витрати (відрядження, транспортні тощо). Такий бюджет дозволяє оцінювати структуру фінансових витрат організації, виявляти резерви по найменш важливим фінансовим витратам.

Орієнтовна система бюджетів структурних підрозділів представлена ​​нижче.

Вид бюджету