анізації та її ділову активність.
Так, прискорити оборотність можна наступними способами:
? використовувати трудові та матеріальні ресурси більш повно;
? не допускати відволікання коштів і наднормативні запаси товарно-матеріальних цінностей у дебіторську заборгованість [20, с.569];
? скоротити тривалість виробничого циклу, використовуючи нові технології, підвищивши рівень продуктивності праці і т.п .;
? поліпшити організацію матеріально-технічного постачання;
? прискорити процес оформлення розрахункових документів і відвантаження продукції;
? скоротити час перебування коштів у дебіторській заборгованості і т.д. [20, с.570].
Стійкість фінансового стану можна підвищити декількома способами:
? прискорити оборотність поточного капіталу;
? зменшити запаси і витрати;
? поповнити власний оборотний капітал (шляхом залучення зовнішніх і внутрішніх джерел) [20, с.643].
Що стосується платоспроможності, то з формули її розрахунку стає зрозуміло, що зменшення кредиторської заборгованості самої по собі неможливо або малоймовірно, тому слід перевести короткострокову заборгованість в довгострокову. Ще одним способом відновлення платоспроможності стає збільшення оборотних активів за рахунок результатів господарської діяльності. Одночасно відбуватиметься збільшення за статтею Прибуток .
Є й надзвичайні заходи, що сприяють відновленню платоспроможності. Але, на жаль, вони вимагають або тривалого проміжку часу, або пов'язані із зменшенням майна підприємства. Основні з шляхів:
? продати частину основних засобів, щоб розрахуватися з кредиторами за короткостроковими зобов'язаннями;
? збільшити статутний капітал (однак це може призвести до падіння цін акцій);
? отримати довгострокові позики або позики;
? отримати фінансову підтримку від держави [14, с.258-259].
Таким чином, для вдосконалення фінансового становища підприємства слід спочатку визначити його слабкі сторони, провівши аналіз його фінансового стану. А на основі отриманих відомостей приймати відповідні рішення.
Не секрет, що фінансовий стан підприємства залежить не тільки від технологічної сторони господарюючого суб'єкта, а й від людського фактора. Стимулювання персоналу також позитивно впливає на роботу підприємства. Цей спосіб не потребує суттєвої перебудови підприємства. Оптимізації внутрішніх процесів компанії можна домогтися введенням системи, яка дозволить автоматизувати постановку завдань для працівників. Крім того слід розглянути можливість матеріального стимулювання. Адже загальний фінансовий результат діяльності підприємства залежить від внеску кожного співробітника в кінцевий результат.
Фінансовий стан підприємства також можна поліпшити, почавши випуск нової продукції або надання нових послуг. А суворий контроль витрат допоможе уникнути зайвих витрат [19].
Поліпшення фінансового стану - це ключове завдання фінансового менеджменту організації. Вона актуальна не тільки при незадовільному фінансовому стані, але і при нормальному.
4.2 Зарубіжні методи вдосконалення фінансового стану
У зарубіжній практиці для оцінки фінансового стану підприємства крім стандартних показників ліквідності, оборотності, рентабельності та платоспроможності використовуються показники, які допомагають оцінити здатність організації генерувати прибуток і покривати витрати. У їх числі:
1. EBIT (earning before interest and taxes), тобто прибуток до виплат податку на прибуток та відсотків.
2. EBITDA (earning before interest, deprecation, taxes and amortization), тобто прибуток до вирахування відсотків, податку на прибуток і амортизації.
. Сума амортизації і чистого прибутку. Вона показує суму грошового потоку за вирахуванням зобов'язань (податкових платежів і відсотків за кредит) [17, с.255].
Щоб нормалізувати ці параметри, тобто прибуток, так само, як і у вітчизняній практиці, слід звернути увагу на нормалізацію конкретних показників.
Так, наприклад, якщо спостерігається уповільнення темпу зростання прибутку, і при цьому річний приріст вкладеного капіталу перевищує товарообіг, слід розширювати виробничі потужності. Однак у такому випадку треба бути впевненим, що ефект триватиме як мінімум роки три-чотири, бо робити це тільки заради зростання товарообігу на рік-два не має сенсу [23, с.220].
Практика о...
