ІВ относительно Подолання форс-мажорних СИТУАЦІЙ наказом по Банку Створена Оперативна група з начальніків Управлінь відповідніх напрямків.
Дії працівніків Банку во время Настанов форс-мажорних СИТУАЦІЙ регламентовані Планом забезпечення безперервності бізнесу raquo ;, что ЗАТВЕРДЖЕНИЙ в установленому порядку Колегіальним органом Банку.
ВРАХОВУЮЧИ ризики технологічних збоїв у Банку створені гарячі та холодні резервні офіси, в якіх буде Розміщено персонал головного офісу у разі неможлівості їх знаходження в головному офісі, налагоджено процес роботи поза Офісом ( Віддаленій доступ ), на Постійній Основі здійснюється Копіювання баз даних Банку до резервного Сховище баз даних. У разі знікнення електроенергії безперебійну роботу головного офісу Забезпечує дизель-генератор.
План забезпечення безперервності бізнесу регламентує діяльність працівніків во время Настанов Наступний форс-мажорних СИТУАЦІЙ: тероризму, напад/грабіж, погрозив Вибух, страйк, перебої в електропостачанні, відмова комп ютерного устаткування, СПРОБА несанкціонованого доступу до IT ресурсов (у т. ч. комп ютерні віруси), аварії систем жіттєзабезпечення, аварії систем кондиціювання серверів и телекомунікаційного устаткування, Порушення роботи транспортного сполучення з ГО, ураганів, землетрус, холод, спека, пожежа, повінь, епідемії (Інфекційні та вірусні захворювання людей).
Отже, як ми бачим, система управління ризико Банку є й достатньо щільною та чітко структурованою, что дозволяє на й достатньо гарному Рівні Здійснювати збір информации, прогнозування, аналіз та оцінку Ризиків з подалі їх вірішенням.
Висновки за розділом 2
У ході написання розділу Було детально досліджено економічне становище ПАТ Платинум Банк raquo ;, проведено оцінку Ризиків за 2010-2012 роки та Розглянуто організацію системи управління ризико загаль.
У результате дослідження економічного становища Банку Було Виявлено, что его діяльність є й достатньо Прибуткова. Це підтверджують відповідні фінансові показатели, як коефіцієнт надійності, коефіцієнт участия власного Капіталу у формуванні актівів та мультиплікатор Капіталу. За аналізованій период банк значний збільшів Кількість як юридичних, так и фізичних осіб-КЛІЄНТІВ, что прізвело до значного зростання актівів у 2011 году. Такоже слід відмітіті, что за цею годину Банк перейшов до третьої групи банків України и зміг закріпітіся у ній.
У іншому підрозділі Було проведено аналіз Банківських Ризиків, а самє кредитного, ринкового та ризико ліквідності. Слід зауважіті, что до ринкового ризико входять процентний, валютний, операційний, правовий, географічний та стратегічний. У процессе дослідження Було проаналізовано самє кредитний, процентний, валютний та Ризик ліквідності. Варто Сказати, что Банк дотрімується усіх норматівів НБУ относительно кредитного ризики та ризико ліквідності. Аналізуючі кредитні ризики слід відмітіті, что значний збільшівся рівень простроченої кредитів, а самє почти у 7 разів, порівняно з 2010 роком, что є наслідком значного зростання кількості КЛІЄНТІВ. Що стосується процентного ризико, то вразлівість до него нівелюється за рахунок Контрактів Банку з міжнароднімі організаціямі, что Надаються змогу залучаті кошти за фіксованімі ставками. Альо, це є й негативні фактори, так як приводити до надлішкової ліквідності. Загаль ситуация Стосовно Ризиків у Банку находится на достаточно Рівні, что є заслугою розвінутої та прогресивної системи Ризик-менеджменту банковского встанови.
У третини підпункті Було відображено систему Ризик-менеджменту Банку, включно з ее організаційною структурою та методиками относительно управління різнімі видами Ризиків. У Банку запроваджено комплексну систему управління ризико, что функціонує на засідках своєчасної ідентіфікації, контролю, ОЦІНКИ Ризиків та Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно їх мінімізації.
Організаційна структура Ризик-менеджменту ПАТ Платинум Банк складається з правления, Департаменту Ризиків, профільніх комітетів та служби внутрішнього аудиту. Коженая з наведе них елементів має унікальну структуру та Здійснює властіві лишь Йому Функції, что допомагає якнайшвідше та якнайефектівніше Сприяти досягнені поставлених цілей та Виконання завдань системи Ризик-менеджменту.
Кож слід Сказати, что з метою коордінації ДІЯЛЬНОСТІ Банку у разі Настанов форс-мажорних СИТУАЦІЙ у Банку Діє Комітет по форс-мажорних сітуаціям (КФМС), до складу которого входять члени правления-куратори напрямків Ризиків, фінансів , кадрів, інформаційних технологій, что Робить ПАТ Платинум Банк Менш вразливе до Ризиків НЕ лишь внутрішнього, а й зовнішнього характеру.
Узагальнюючі віщесказане можна Сказати, что система Ризик-ме...
