/p>
Таким чином. Поточні витрати складають 6222745 рублів на місяць.
Для просування нової продукції на ринку буде потрібно додаткові витрати на маркетинг. У систему просування продукції входитимуть розміщення інформації про продукцію на банері, розміщення рекламного ролика на радіо, створення сайту. Витрати на маркетинг представлені в таблиці 26.
Таблиця 26 Витрати на маркетинг
За даними таблиці 26 видно, що загальні витрати на маркетинг становлять 62000 рублів.
Таким чином, сукупні інвестиційні витрати на відкриття цеху з виробництва сендвіч-панелей складає 7451500 рублів, в яку входять витрати на придбання обладнання, первісний внесок за оренду, витрати на маркетинг і початкове придбання сировини.
3.3 Аналіз та оцінка ризиків, пов'язаних з вдосконалення виробництва підприємства
Для аналізу та оцінки ризиків застосовується якісний і кількісний аналіз.
. Якісна оцінка ризиків.
Для проведення якісної оцінки ризиків за проектом використовуємо по стадійний метод оцінки ризиків.
Вагове значення (W) характеризує приналежність ризику до відповідної зони:
W=1 - катастрофічний ризик;
W=0,1 - критичний ризик;
W=0,06 - підвищений ризик;
W=0,001 - мінімальний ризик.
Значення ризику визначається за формулою:
Р 1%=V% * W, (6)
Де Р 1 - значення ризику,
V% - ймовірність події,
W - вага
Ризик по групі визначається як сума значень ризиків, що входять в дану групу.
Р2%=Р1 1 + Р1 2 + Р1 3 + ... ..P1n, (7)
Де Р1 1 - значення 1 ризику, входить до групи,
Р1 2 - - значення 2 ризику, що входить до групи
P1n - - значення n ризику, що входить до групи
У таблиці 27 представлені результати комплексного якісного аналізу ризиків за проектом.
Таблиця 27 Результати комплексного якісного аналізу ризиків по відкриттю цеху з виробництва сендвіч-панелей.
Група рісковПеречень рісковВер.собит. V% Вага WЗнач. РіскаР1% Ризик по группеР2% 1Предінвестіціонная стадія.аПрінятіе решенійЗадержка ухвалення рішення про початок відкриття проізводства100,0010,010,25Задержка прийняття рішення про склад кадров150,0010,015вКачества инвестицион. проектаНежізнеспособность проекта50,0010,0050,195Не достатня опрацьованість проекта30,060,18Недостаточная підготовка інфраструктури100,0010,01сВнеш.факториУвеліченіе конкурентов300,0010,030,03 Разом: 0, 4752Інвестіціонная стадіяаІсточнікі фінансірованіяПеребоі з фінансірованіем100,060,60,62Нехватка власних средств200,0010, 02вОборудованіеЗаказ не якісне оборудованія200,0010,020,035Подорожаніе оборудованія150,0010,015 Разом: 0,6553Експлуатаціонная стадія аЗаготовка сирьяСбоі в поставках сирья150,0010,0150,015вПроізводство продукцііНе повна завантаженість виробничих мощностей.50,060,30,31Недостаточний контроль виконання пріказов.100,0010, 01сМаркетінгНедостаткі в рекламній політіке.100,0010,010,145Недостаточная популярность20,060,12Ізмененіе запитів потребітелей.150,0010,015е Фін. положення предпріятіяУхудшеніе платежеспособності10,10,10,1 Разом: 0,574 Експлуатаційна стадія. асоціальні чинники зниження чисельності населенія.600,0010,060,11Рост соціального расслоенія500,0010,05вТехніческіе факториПовишеніе ступеня модернізації технікі.300,0010,030,15Ухудшеніе транспортної сістеми20,060,12сЕкономіческіе фактори.Рост податків і пошлін.200,0010,020, 6Рост інфляціі.250,0010,025Рост тарифів на енергоносії, паливо, водоснабженіе.90.060,54Рост транспортних расходов.150,0010,015дЕкологіческіе факториІзмененіе середньої температури50,0010,0050,005еПолітіческіе факториІзмененія трудового, податкового законодательства350,0010,0350,045Нестабільная політична обстановка100, 0010,01 Разом: 0,91 РАЗОМ 2,6
За результатами видно, що найбільшу небезпеку представляють ризики:
1. Не полная завантаженість виробничих потужностей.
. Недостатня популярність
3. Перебої з фінансуванням
. Зростання тарифів на енергоносії, паливо, водопостачання.
Головна міра по боротьбі з першим ризиком - залучення нових клієнтів, надання якісних послуг сервісного центру, забезпечення стабільних характеристик послуги. Для боротьби з ризиком номер два необхідно розробити більш продуманий і більш ефективний маркетинговий план ...
