ривалість процедури прийняття рішень, труднощі пов'язані з оформленням відповідних документів. Для отримання чергового кредиту доводиться використовувати особисті зв'язки в банку і навіть оформляти його на підставну особу, наприклад на одного зі співробітників.
Наступна проблема-це податкова система, яка повинна бути простою, справедливою, стабільною, а процедура її застосування прозорою. Так, стало простіше складати бухгалтерську звітність з введенням нової податкової системи. Але, зате органи місцевого самоврядування продовжують чинити істотний негативний вплив на діяльність малих підприємств, вводячи додаткові місцеві податки і збори намагаючись компенсувати частину податків втрачаються через перерозподіл коштів на регіональний і федеральний рівні. Нерозвиненість системи інформаційної підтримки малих підприємств - ще одна проблема. Практично недоступна широкому колу підприємців інформація про заходи державної підтримки, про послуги з кредитування та лізингу. Наприклад, існує програма державної підтримки і розвитку малого підприємництва в Алтайському краї. Про деталі цієї програми, а саме про можливість відшкодування витрат за кредитами в розмірі 2 3 ставки рефенансірованія доводилося дізнаватися у знайомих підприємців. p> Ще однією проблемою є бюрократія держапарату. Потрібно витратити багато часу і грошей, лише на те щоб отримати різноманітні довідки та дозволи у системі місцевого самоврядування для отримання того ж пільгового кредиту.
Наступні проблеми-це проблеми внутриорганизационного характеру. 1.Відсутність професійних знань у працівників, у тому числі в галузі економіки та управління, знижують ефективність роботи підприємства. У ТОВ'' Ольга'' працюють 13 осіб, з них лише двоє мають вищу освіту причому одне- економічне (бухгалтер), інше-технічне (директор).
2.Далі-взаємини між співробітниками. У ТОВ'' Ольга'' спостерігається прогресуючий конфлікт між керуючим персоналом і рядовими співробітниками, втім як і між завідувачем і бухгалтером. Роки три тому в ТОВ'' Ольга'' не було посадовий одиниці-завідувач і виходило так, що за ступенем верховенства бухгалтер йшов після директора. Зараз ситуація змінилася, що не дуже подобається бухгалтеру, який часто демонстративно ігнорує вказівки завідувача магазином. p> 3.Відсутність ініціативності та відповідальності. Управлінський персонал не вирішується приймати будь-які управлінські рішення без'' благословення'' директора. Рядові співробітники взагалі боятися будь-якої відповідальності. Результат-ні вимкнене на ніч електрику в магазині, не проставлена ​​дата на цінниках, періодичні крадіжки товару покупцями.
4. Постійні нестачі. Ця проблема плавно випливає з вище описаних проблем. p> 5.Інтенсівная ротація серед рядових співробітників. Постійними працівниками, а саме пропрацювали більше п'яти років, є бухгалтер і завідувач; товарознавець працює трохи менше 3 років. ...
