швейна фабрика планує збільшити ціни на свою продукцію, з урахуванням доведеного зростання індексу споживчих цін щомісяця на 0,6%, - 5%, а планований випуск товарної продукції складе - 4000 млн. руб., значить збільшення прибутку за рахунок зростання цін складе:
4000 х 5
----------- = 200 млн. руб.
100
3.4 Резерви збільшення прибутку РУП В«Новогрудська швейна фабрикаВ»
Резерви збільшення прибутку підприємства слід визначати по кожному вид продукції. У Загалом, основними джерелами є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості підвищення якості продукції, реалізація її на більш вигідних ринках збуту і т.д. (Рис. 3.2) [14, c.184]. br/>В
Рис. 3.2 Джерела резервів підвищення суми прибутку
Розглянемо можливі резерви збільшення прибутку РУП В«Новогрудська швейна фабрикаВ».
На аналізованому підприємстві проводиться технічне переозброєння, в результаті якого планується підвищити випускати продукцію на 2,5 тис.едініц. Потім завдяки переозброєнню буде проведений перегляд норм часу, в результаті чого планується підвищити обсяг продукції на 3,1 тис. одиниць. p> Табл. 3.8 Резерви збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягу продукції
Захід
Резерв збільшення обсягу продукції, тис. од.
Фактична сума прибутку на од. продукції, тис. руб.
Резерв збільшення прибутку, млн. руб.
Переозброєння і модернізація обладнання
2,5
9,0
22,5
Перегляд норм часу
3,1
9,0
27,9
Разом
5,6
9,0
50,4
Збільшення обсягу продукції на 5,6 тис. одиниць дозволить підприємству отримати прибуток у розмірі 50,4 млн. руб. (Табл. 3.8.) [14, c.185]. p> Зниженню собівартості продукції можуть сприяти різні фактори:
- зниження норм витрати сировини на виготовлення продукції,
- зміна технології розкрою виробів, що дозволяє знизити кількість витрачається матеріалу,
- раціональне використання паливно-енергетичних ресурсів.
Дані фактори дозволять знизити собівартість продукції на 6,9 і 4,9 млн. руб. В результаті резерв збільшення прибутку складе 11,8 млн. руб.
Істотним резервом збільшення прибутку підприємства є підвищення якості продукції. Так, на під...
