n=bottom>
поточної
2,839
4,115
1,276
В
абсолютної
0,145
0,934
0,788
В
Коефіцієнти фінансової стійкості
0,704
0,783
0,079
В В
незалежності (автономії)
0,641
0,756
0,115
В
забезпеченості запасів власними засобами
0,639
0,756
0,118
В
Згідно методичних вказівок щодо проведення аналізу фінансового стану організацій розрахуємо коефіцієнт платоспроможності за поточними зобов'язаннями. Коефіцієнт платоспроможності за поточними зобов'язаннями (К) визначається як відношення поточних позикових коштів (короткострокових зобов'язань) організації до середньомісячної виручки:
До = Ряд 690 (форма N 1)/(Виручка/12)
В
Даний показник характеризує ситуацію з поточною платоспроможністю організації, обсягами її короткострокових позикових коштів і строками можливого погашення поточної заборгованості організації перед її кредиторами. Даний коефіцієнт має високе значення, що характеризує організацію як платоспроможною. p> Передумови банкрутства можуть бути різноманітні - це результат взаємодії численних факторів як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Оцінка структури балансу відповідно до методичним становищем з оцінки фінансового стану і встановлення незадовільної структури балансу здійснюється на основі наступних показників:
В
На досліджуваному підприємстві коефіцієнт поточної ліквідності в базисний і звітний періоди вище нормативного показника 2, і коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами також вище нормативного значення. Так як ні один з перерахованих показників не має значення нижче нормативного, то структура балансу є задовільною. Розрахуємо значення коефіцієнта втрати платоспроможності за формулою:
В В
Значення коефіцієнта більше 1, отже, у підприємства є можливість зберегти свою платоспроможність у найближчі три місяці. p> Збільшення частки неліквідних запасів, простроченої дебіторської заборгованості свідчить про можливе зниження в майбутньому коефіцієнта ліквідності активів, що може значно погіршити фінансовий стан підприємства. p> Показники ділової та ринкової стійкості на досліджуваному підприємстві в бі...
