20 числа). Терміни формування річного бюджету затверджуються наказом генерального директора. У термін до 25 числа бухгалтер формує проект бюджету з урахуванням необхідних кредитів (депозитів) і обов'язкові додатки регламенту. p align="justify"> Формування проекту Бюджету доходів і витрат також має ступінчастий характер.
Відповідальні виконавці по статті доходів і витрат відповідно до фінансовою структурою направляють в бухгалтеру бюджетну заявку за формою до розробленого регламенту. Бюджетна заявка повинна містити:
планову величину доходів і витрат за статтями;
розшифровку по контрагентах (групам контрагентів) за статтею із зазначенням кількості та ціни;
підпис ОИ за статтями доходів і витрат;
візи виконавців і керівників.
Бухгалтер на підставі поданих розшифровок за статтями формує бюджетну заявку за формою. Бюджетна заявка повинна містити:
величину доходів і витрат за статтями, прибуток від продажів по кожному виду послуг, робіт;
величину формування та використання чистого прибутку всього по підрозділу.
В термін до 25 числа бухгалтер формує проект Бюджету доходів і витрат за формою.
Далі проходить процедура затвердження бюджетів, яка знаменує собою завершальний етап бюджетного формування.
В термін до 26 числа місяця, що передує планованому, бухгалтер направляє проекти Бюджету руху грошових коштів та Бюджету доходів і витрат генеральному директору. Терміни надання проекту річного бюджету затверджуються наказом генерального директора. p align="justify"> Після підписання Бюджетів генеральним директором бухгалтер протягом двох робочих днів доводить до відповідальних виконавців та центрів фінансової відповідальності планові показники за відповідними статтями.
Таким чином, процес формування проектів бюджетів та їх затвердження є досить деталізованим процесом, розподіленим між окремими підрозділами та особами, що дозволяє уникнути неясностей і тяганини при формуванні бюджетів. З організаторської точки зору це є досить продуманим ходом. p align="justify"> Завершальною стадією системи бюджетування в ТОВ В«ДоліотВ» є аналіз виконання Бюджету руху грошових коштів та Бюджету доходів і витрат.
.4 Аналіз бізнес - планування на підприємстві
Бізнес-план - детальний виклад цілей і шляхів досягнення створюваного підприємства, призначене для обгрунтування інвестицій.
Бізнес-план повинен описувати основні аспекти майбутнього проекту, містити аналіз всіх проблем, з якими може зустрітися підприємець, визначати способи їх вирішення в умовах конкуренції. Його цінність в тому, що він може і повинен служити важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх (по ві...
