т маркетВ»
Показник Холодильне обладнанняТоргове павільониТорговие витриныИтого2010гплан2010гплан2010гплан2010гпланОбъем реалізації, шт22152142292217267164671791017910Удельный вага,% 1,22,92,45,19691,9100100 Маржинальний дохід, руб.188544413989287170341763259375952124204Прибыль від реалізаціі71668119920
Якщо збільшити реалізацію торгових павільйонів на 500 одиниць, а торговельних вітрин на 300 одиниць, за рівнем прибутковості перевищують торгові павільйони, при одночасному зниженні випуску торгових павільйонів на 800 одиниць, то прибуток від реалізації складе 119 920тис. руб., що на 48 252тис. руб. більше отриманої суми прибутку в 2010р. p align="justify"> У цілому зміна структури реалізації продукції повинно бути економічно обгрунтовано як можливостями самого підприємства, так і станом потенційних ринків збуту, інтересами передбачуваних покупців.
Ефективність підприємницької діяльності повинна включати не тільки деталізований аналіз формування прибутку, а й оцінку результативності її використання. Контроль за розподілом використання прибутку на практиці здійснюється посредствам надання відповідної звітності. Однак календарний рік, за який надається звітність, є частиною загального періоду розвитку підприємства. Тому зовнішнє прояви показників може спотворювати реальну дійсність. p align="justify"> Можна виділити наступні напрями використання прибутку: відрахування до бюджету у вигляді податків, до резервного або аналогічні за призначенням фонди, виплата доходів учасникам організації та на розвиток бізнесу. Останнє включає розширення виробництва, оновлення основних засобів, технічне переозброєння, впровадження інновацій, матеріальне стимулювання працівників організації, соціальний розвиток колективу тощо
Для нарощування прибутку важливо розуміти, що в даний момент сприяє, а що перешкоджає даному процесу, що неможливо без комплексу аналітичних і управлінських процедур, проводити які рекомендується регулярно. До таких процедур відносяться:
В· проведення аналізу положення виробничого підприємства на ринку і вироблення стратегії його подальшого розвитку;
В· оптимізація і нормалізація бізнесу - радикальна реорганізація компанії та її позиціонування на ринку шляхом перегляду базових стратегій конкуренції;
В· інтенсифікація праці працівників і завантаження устаткування;
В· оновлення продукції, що випускається аж до перепрофілювання;
В· модернізація виробництва;
В· впровадження прогресивних форм організації праці;
В· зниження витрат виробництва і витрат збуту готової пр...
