ічної роботи;
бухгалтерію;
планово-економічний відділ;
провідного юрисконсульта, юрисконсульта 1 категорії;
директора філії ВАТ В«БелхозторгВ» з торгівлі будівельними матеріалами та хіміко-москательні товарами;
менеджера з персоналу;
секретаря приймальні керівника.
Заступник генерального директора організовує роботу оптової та роздрібної торгівлі, вирішує питання співпраці з організаціями та підприємствами всіх форм власності промисловості, торгівлі та представниками комерційних структур Республіки Білорусь та зарубіжних країн. Проводить систематичний аналіз комерційної діяльності, приймає рішення щодо визначення стратегії комерційної роботи в цілому по підприємству з урахуванням економічної ситуації та проведення ринкових реформ в РБ. p align="justify"> Забезпечує ефективне використання кредитних ресурсів, організовує їх направлення на закупівлю необхідних населенню товарів з високою оборотністю. Згідно з законодавчими актами Республіки Білорусь визначає і веде цінову політику. p align="justify"> Координує роботу відділу транспортної логістики і товарних складів. Організовує та координує роботу підвідомчих підприємству
ВАТ В«БелхозторгВ» роздрібних підприємств, здійснює контроль над роботою структурних підрозділів, що забезпечують послуги замовникам з відповідального зберігання товарів і здачі в оренду адміністративних і складських приміщень. p align="justify"> Має у безпосередньому підпорядкуванні: оптово-роздрібне логістичне управління.
Основні показники розвитку ВАТ В«БелхозторгВ» представлені в таблиці 2.3 (див. додаток 1).
Таблиця 2.3 - Динаміка основних показників розвитку організації за 2010-2011 роки, млн. руб
Показник Значення показників по годамТемп зростання показника,% 201020111234Актіви на кінець года4598691111198, 1Собственний капітал3567666475186, 3Прібиль24524887199, 3Чістая прібиль14563273224, 8Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, услуг62896121785193, 6Прібиль від реалізації продукції, товарів, робіт, услуг24904860195, 2Рентабельность продажів,% 3,963,99 +0,03
Для досягнення сталого розвитку організації потрібно дотримання наступних умов:
% (2.1)
де Tакт - темп зростання активів;
Тв - темп зростання виручки;
Тп - темп зростання прибутку.
Дані таблиці 2.3 показують, що майновий потенціал організації виріс майже в 2 рази (на 98,1%). При цьому темп приросту власного капіталу (86,3%) трохи нижче темпу приросту сукупних активів, що свідчить про зниження частки власних коштів у загальній валюті балансу. p ...
