цію фірми, дані про конкурентів, інструкції підприємствам оптової торгівлі, інформацію про технологічні новинки, зміни в законодавстві, а також про умови ринку праці та продукції. Внутрішні інформаційні потоки - це потоки інформації між різними службами і рівнями підприємства. Наприклад, документ про приймання на склад готової продукції. p align="justify"> Основним напрямком діяльності ТОВ В«СкатВ» є реалізація будівельної продукції. Відвантаження продукції здійснюється на підставі укладених договорів між клієнтом і ТОВ В«СкатВ». p align="justify"> Перш ніж скласти договір про поставку продукції, з клієнтом обмовляється ціна і порядок доставки йому готової продукції та порядок оплати клієнтом наданої йому продукції. Передбачається, що клієнт самостійно виробляє транспортування придбаної ним продукції. p align="justify"> Продаж товару відбувається за такою схемою:
Заявка
Рахунок до оплати
Заявка на склад
Товари
В
Заявка на поставку
Товари
Рис. 3 Схема інформаційних потоків підприємства
Замовник (юридична особа) робить заявку у менеджера на потрібну йому продукцію.
Менеджер виставляє рахунок на оплату і відсилає замовнику. За наявності товару на складі резервується необхідну кількість. Якщо товару немає, то оформляється заявка на постачання, де вказується дата складання заявки, прізвище менеджера, найменування продукції і крайні терміни доставки товарів. p align="justify"> Постачальник повідомляє приблизну дата надходження товару на склад.
Менеджер уточнює терміни доставки товару з клієнтом. Потім проводить оплату постачальникам і приймає товар, надходить на склад фірми. p align="justify"> Після того, як замовник проплатив виставлений йому рахунок, він може приїхати за замовленої продукцією. Працюючий з ним менеджер оформляє необхідні документи і відпускає товар. br/>
.3 Організаційно-економічна сутність задачі
Застава ефективної діяльності торгового підприємства - мінімізація і відсутність запасів товарів вище норми. Тому проаналізуємо автоматизацію систем управління на прикладі рішення задачі В«Розрахунок залишків товарів на підприємствіВ». p align="justify"> Вирішення цього завдання є одним з основних дій при функціонуванні підсистеми Управління поставками та запасами . Ця підсистема дозволяє оцінити привабливість кожного виробу по його частки в обороті і прибутку підприємства, стабільність продажів, виявити погано продавану продукцію.
У результаті підсумовування планових потоків поставки, продажу товарів та наявних залишків, а також з урахуванням впливу деяких інших факторів визначається баланс наявності товарів на складі і прилавках магазинів. Залежно від результату приймаються рішення про пе...
