широкий вибір послуг в галузі перевезень вантажів, збільшуючи доходи, формуючи ресурсну базу компанії. Менш ніж за 2 роки підприємство досягне певних успіхів господарської діяльності. На підприємстві дотримуються політики зростання заробітної плати працівників, яка збільшиться на 6000 тенге (75000-69000 тенге) в порівнянні з попереднім роком. При зростанні чисельності продуктивність праці темпи зростання в 2017 і 2 018 роках складе 173,6 відсотків.
Основна функція прогнозування - обгрунтування можливого стану об'єкта в майбутньому і визначення альтернативних шляхів і термінів досягнення поставленої мети. Прогноз носить імовірнісний характер, але володіє певним ступенем вірогідності. На практиці прогноз - це передплановий документ, що фіксує ймовірну ступінь досягнення поставленої мети в залежності від масштабу і способу майбутніх дій. Методи прогнозування можна розділити на пасивні і активні.
Пасивний прогноз заснований на вивченні економічних процесів, що володіють досить вираженою інертністю; активний (або цільовий) - заснований на системі моделей і прийомів, що враховують можливість впливу на загальний хід економічних процесів [26, с. 178].
Практична задача прогнозування як одного з елементів господарського управління АТ «Астик Транс» - визначити реальність і доцільність наміченої стратегії, тому прогнозування має значну схожість з плануванням. Однак планування - це процес прийняття і практичного здійснення управлінських рішень, тоді як завдання прогнозування - формування можливих передумов прийняття подібних рішень.
До функцій прогнозування можна віднести кількісний і якісний аналіз тенденцій і ймовірне альтернативне зміна майбутнього розвитку підприємства з урахуванням сформованих тенденцій і поставлених цілей, оцінку можливостей і наслідків активного впливу на передбачувані процеси і тенденції. Система планових показників носить наказовий характер і повинна відповідати вимогам управління, необхідності прийняття обов'язкових адресних рішень, тоді як прогноз, враховуючи завдання управління, насамперед повинен в максимальному ступені відповідати вимогам об'єктивних процесів.
План і прогноз - це не два альтернативних підходи до встановлення перспектив економічного і технічного розвитку, а взаємно доповнюючі один одного стадії розробки господарських планів за визначальної ролі плану як головного інструменту управління підприємствами.
Тому у всіх випадках повинен бути забезпечений перехід від прогнозованих показників до планованих з урахуванням їх відмінності. Директивний характер планування припускає його адресність, тоді як прогнозування, як уже зазначалося, може не відповідати склалася організаційній структурі економіки підприємства і не мати конкретного адміністративного адреси. Крім того, план відрізняється від прогнозу значно більшою детерминированностью. Сама природа планування спрямована на подолання існуючого імовірнісного характеру розвитку економіки. Процес розробки плану носить варіантний характер, але затверджений план - це вже вироблений директивний варіант розвитку, який підлягає практичної реалізації. Прогноз же заснований на передбаченні і є варіантним (альтернативним), причому не тільки як метод розробки, але і як кінцевий результат.
Таким чином, будучи авангардної частиною системи планування, прогнозування виконує в даній системі специфічні функції ймовірного, варіантного (альтернативного) передбачення майбутнього на основі конкретного розкриття об'єктивних закономірностей економічного і технічного розвитку як на самому підприємстві, так і за його межами.
У прогнозах, що розробляються на підприємствах, передбачається, як правило, використання цільового підходу, тобто орієнтація на задоволення потреб власника і вирішення поставлених перед підприємством соціальних, економічних, технічних, виробничих та інших, в тому числі амбітних, завдань, що дозволяють визначити і економічно обгрунтувати його перспективну політику. При цьому не виключається паралельне використання і генетичного підходу, на основі якого можливе отримання більш об'єктивної картини майбутнього, ніж за допомогою цільового прогнозування [27, с.129].
На планований 2017 і 2018 АТ «Астик Транс» розробив комплекс заходів щодо поліпшення фінансового стану і збільшення надаваних послуг. Таким чином, аналіз фінансово - господарської діяльності АТ «Астик Транс» показав, що за прогнозований період підприємство збільшивши обсяг реалізації надаваних послуг і використовуючи ефективну політику управління витратами підвищить рентабельність, що в свою чергу свідчить про зміцнення фінансового стану підприємства.
Таким чином, прогнозний аналіз фінансово - господарської діяльності АТ «Астик Транс» показав, що за планований період підприємство збільшивши обсяг надаваних ...
