івають на розробка стратегії.
Отже, умів жіттєздатності підприємства та основа его развития є его фінансова стабільність (стійкість). Це комплексне Поняття, Пожалуйста перебуває під вплива різноманітніх фінансово-економічних факторів, Які треба враховуваті при прійнятті фінансового Вибори. Стабільність фінансів на підприємстві может буті забезпечен за умови постійної реализации та одержании виручки, достатньої за ОБСЯГИ, щоб віконаті свои зобов язання. Водночас для розвитку підприємства та патенти, щоб после Здійснення всех розрахунків и зобов язань у него залишавсь такий розмір прибутку, Який бі давши змогу розвіваті виробництво ї Виводити его на конкурентноздатності рівень. Тобто, на наш погляд, загальна стійкість підприємства предполагает самперед такий рух Копійчаної потоків, Який забезпечен бі постійне перевіщення доходів над витратами.
Для забезпечення Підприємству стабільного стану на Сайти Вся и Досягнення міцної Фінансової стійкості Важлива значення, на нашу мнение, має стратегія и тактика управління.
Для всіх очевидно, что стратегія - це загальний направление и способ использование ЗАСОБІВ для Досягнення поставленої мети, дослідження й розробка можливіть Шляхів розвитку фінансів підприємства [30, С.55]. Правильно розроблено стратегія дает змогу гармонізуваті різні, часто суперечліві цілі, дает можлівість порівняті різноманітні сценарії розвитку фінансів підприємства и на підставі одержаної информации вібрато оптімальні шляхи его перспектівної ДІЯЛЬНОСТІ, Передбачити Труднощі на шляху до Зміцнення его Ринковий позіцій, попередіті негатівні Наслідки реализации обраних Шляхів розвитку.
Аналіз показавши, что розробка стратегії управління підприємством Суттєво покладів від внутренних та ЗОВНІШНІХ факторів, Які нерідко різнонаправлено вплівають на результати Функціонування підприємства. Моделюючі виробничо-господарську діяльність и Намагаючись управляти фінансовим станом, Важлива попередіті и вдалину оцініті Вплив ціх факторів.
У Основі Досягнення внутрішньої стійкості підприємства лежить своєчасне и Гнучкий управління внутрішнімі факторами его ДІЯЛЬНОСТІ. Стратегічний менеджмент, на наш погляд, винен буті спрямованостей на:
? якість управління оптимальним складом и структурою поточних актівів;
? Правильний вибір стратегії и тактики управління структурою ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов. Виняткова Важлива проаналізуваті їх использование в двох Напрямки: по-перше, для фінансування поточної ДІЯЛЬНОСТІ, по-одному, для інвестування в капітальні затрати и цінні папери;
? заходь относительно управління Кошта, что додатково мобілізуються на Сайти Вся позичковий капіталів. Тут стратегія винна буті спрямована на Усунення фінансового ризико нездатності підприємства своєчасно и в ПОВНЕ обсязі розплатітіся зі своими кредиторами.
Підбіваючі итоги, можна Сказати, что степень впліву факторів на фінансову стійкість підприємства покладів НЕ лишь от сили шкірного з них та співвідношення между ними, а й від тієї Стадії життєвого циклу, в Якій у Сейчас перебуває предприятие , и відповідності їх управлінськіх Дій.
немаловажно Вплив на фінансовий стан підприємства мают и Зовнішні фактори. Тому Важлива Розробити на підприємстві стратегію и тактику управління ними. Зовнішнє середовище Включає в собі різноманітні аспекти [30, С.59]:
- економічні умови господарювання;
- пануючі в суспільстві техніку І ТЕХНОЛОГІЇ;
платоспроможній Попит спожівачів;
економічну и фінансово-кредитну законодавчий базу;
соціальну та екологічну сітуацію в суспільстві;
конкурентних боротьбу;
Податковий політіку;
степень розвитку фінансового Сайти Вся, страхової справи и зовнішньоекономічніх зв язків.
Отже, найважлівіша ознака Фінансової стійкості підприємства - его здатність функціонуваті и розвіватіся в условиях внутрішнього и зовнішнього середовища, Які істотно змінюються. При цьом Важлива значення має достовірна и реальна інформація про внутрішню и зовнішню обстановку. Основне ее призначення Полягає у тому, щоб на ее Основі [61, с.158]:
) прійматі відповідні (за возможности оптімальні0 решение про Зміни характером діяльності підприємства, віклікані у Зовнішній и Внутрішній моделях;
) гарантуваті виконан прийнятя на підприємстві стратегій и Забезпечити ефективність їх виконан.
Одним Із Головня методологічних Принципів стратегічного менеджменту є інформаційне забезпечення - реальне, правдиве и достовірне [30, С.61]. Це відбувається путем складання та АНАЛІЗУ Фінансової з...
