p> в”‚ Прибуток в”‚ 490000 в”‚ 534480 в”‚ 44480 в”‚ 9,08% в”‚
в”‚ від продажів в”‚ в”‚ в”‚ в”‚ в”‚
в”‚ Відсотки в”‚ 90000 в”‚ 100 000 в”‚ 10 000 в”‚ 11,11% в”‚
в”‚ до сплаті в”‚ в”‚ в”‚ в”‚ в”‚
в”‚ Прибуток до в”‚ 400000 в”‚ 434480 в”‚ 34480 в”‚ 8,62% в”‚
в”‚ оподаткування в”‚ в”‚ в”‚ в”‚ в”‚
З метою виявлення причин відхилень фактичних даних від планових показників насамперед проводиться оцінка зміни припущень, зроблених при плануванні (табл. 2). Так, менеджери припустили, що в 2006 р. розмір ринку датчиків двох видів складе 19 800 000 руб. (Або 4000 одиниць), а ринкова частка підприємства досягне 20%. Фактичний розмір ринку виявився рівним 20790000 руб., при цьому було продано 4200 датчиків. Фактична частка підприємства на ринку склала 21,5%. У 2006 р. підприємство планувало реалізувати 560 датчиків СТ-1 за ціною 4500 руб. за одиницю при рівні маржинального доходу (різниці між ціною і змінними витратами) 45% і 240 датчиків ІД-2 за ціною 6000 руб. за одиницю при рівні маржинального доходу 60%. Фактично підприємство реалізувало 542 датчика СТ-1 за ціною 4300 руб. за одиницю та 361 датчик ІД-2 за ціною 5800 руб. за одиницю.
Табл. 2
Допущення плану по прибутку
Показник /Td>
За планом
Фактично
Розмір ринку, руб. /Td>
19800 000
20790 000
Розмір ринку, од. /Td>
4000
4200
Ринкова частка ВАТ "Електростройресурс"
20%
21,50% /Td>
Ціна датчика СТ-1, руб. /Td>
4500
4300
Ціна датчика ІД-2, руб. /Td>
6000
5800
Маржинальний дохід по датчику СТ-1,%
45%
36,51% /Td>
Маржинальний дохід по датчику ВД-2,%
60%
54,14% /Td>
Об'єм продажів датчика СТ-1, од. /Td>
560
542
Об'єм продажів датчика ІД-2, од. /Td>
240
361
Наведені вище дані дозволяють оцінити ефективність підприємства в конкурентній боротьбі шляхом визначення впливу відповідних факторів на відхилення фактичного прибутку від планової. Зробимо розрахунки. br/>
1. Вплив зміни першого фактора (розмі...
