багатьох підприємств попаданням в зону господарської невизначеності та підвищеного ризику. Більшість підприємств вперше стало перед необхідністю об'єктивної оцінки фінансового стану, платоспроможності і надійності своїх партнерів, постійного контролю за якістю розрахунково-фінансових операцій і платіжної дисципліни.
У діяльності багатьох підприємств вкоренилася порочна практика зловживання позиковими засобами. Парадоксом стала ситуація, коли підприємство, яке вважається безнадійним боржником, в той же час має солідний валютний рахунок, здійснює активні фінансові вкладення в акції та інші цінні папери, в статутні капітали інших підприємств і банків. Використовуючи механізм безпроцентної товарної позики, підприємства-партнери отримують продукцію без передоплати, перетворюють її на гроші і задіюють в якості оборотних коштів. Якщо протягом тривалого часу сторони не виявляють прагнення до стягнення (погашення) заборгованості, то в їхніх діях можна угледіти ознаки свідомого наміру не розплачуватися. Так феномен масових неплатежів звертається в аморальну вигоду деяких господарюючих суб'єктів, вчиняють нікчемні угоди.
З метою боротьби з неплатежами з 1 січня 1995 року почала чинність, Указ Президента РФ В«Про забезпечення правопорядку під час здійснення платежів за зобов'язаннями за поставку товарів (виконання робіт або надання послуг) В».
Указом визначено 3-х місячний термін з дня фактичного отримання товарів дебітором, протягом якого повинні бути проведені всі взаєморозрахунки між виробником і споживачем. Якщо ця вимога не дотримано і кредитор не вжив рішучих дій по стягненню заборгованості, то дебітором пропонується добровільно протягом одного місяця справити належні виплати в дохід держави. Після закінчення місячного терміну незатребувана сума перераховується з рахунку підприємства до федерального бюджету в судовому порядку. Таким чином, дебіторський борг перетворюється на збиток кредитора.
Висновок
Управління оборотними активами становить найбільш велику частина операцій фінансового менеджменту. Це пов'язано:
В· з великою кількістю елементів їх внутрішнього матеріально-речового та фінансового складу, які вимагають індивідуалізації управління;
В· високою динамікою трансформації їх видів;
В· високою роллю в забезпеченні платоспроможності, рентабельності
В· та інших цільових результатів фінансової діяльності підприємства.
Політика управління оборотними активами - це частина загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає у формуванні необхідного обсягу і складу оборотних активів, раціоналізації й оптимізації структури джерел їх фінансування, розробляються за основними етапами:
1. Аналіз оборотних активів підприємства в попередньому періоді.
2. Визначення принципових підходів до формування оборотних коштів підприємства.
3. Оптимізація обсягу оборотних активів. p> 4. Оптимізація с...
