lign=top>
6
6
-утримання та експлуатація
1
9
2
6
6
8
обладнання
В В В В В В
-цехові і заводські витрати
1
6
2
7
7
7
Висновок: У кварталі t1 індекс затратоемкую підвищився порівняно з Затратоемкую продукції року t0. Виручка знижувалася більш швидкими темпами, ніж знижувалися витрати, що свідчить про зниження ефективності (Зона 7). У другому кварталі темпи зростання витрат випереджали темпи зростання товарної продукції (зона 2) - це також несприятлива ситуація для підприємства. Періоди t3 і t4 характеризуються зниженням затратоемкую: темпи зниження витрат випереджають темпи зниження обсягу виробництва (зона 6). 6 зона формально є позитивною, але підприємство не може довго в ній перебувати. Тому необхідно вжити заходів для зниження постійних витрат або збільшити обсяг виробництва (тобто перейти в зону 5 - зону ефективного виробництва).
2.4. Кількісний аналіз
Мета кількісного аналізу - визначити величину економії (Е) або збитків (У) коштів внаслідок зміни рівня ефективності витрат. Формула для розрахунку величини отримання додаткового прибутку або недоотримання прибутку наступна:
Е (У) t = (C 0 /ТП 0 - З t /ТП t ) х ТП t ,
де C 0 і С t - базова і аналізована собівартість продукції; ТП 0 і ТП t - величина товарної продукції в базовому та аналізованому періодах.
Наприклад, обчислюємо економію (Збиток) коштів для періоду t1:
Е (У) t1 = (12715/16506 - 12000/15000) х 15000 = -445 грн. p> Аналогічним чином розраховується економія або збиток коштів за всіма складовими витрат. Результати зводяться в матрицю кількісного аналізу
Таблиця 2.9. Матриця кількісного аналізу. br/> В
Економія (+), збиток (-) коштів через зміну рівня
Показники
ефективності витрат, грн
В
t1
