идичний відділ підприємства матеріали для пред'явлення претензій до постачальників при порушенні зобов'язань за договорами. p align="justify"> .7. Вимагати виконання підрозділами підприємства пропозицій відділу в межах функцій, передбачених цим Положенням. p align="justify"> VI. Відповідальність
6.1. Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених цим Положенням на відділ завдань і функцій несе начальник відділу. p align="justify"> .2. Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями. br/>
Висновок
Єдине завдання логістики - забезпечувати своєчасне та точне виконання замовлень зовнішніх і внутрішніх споживачів. Стало бути, обслуговування споживачів являє собою ключовий елемент логістичної стратегії. p align="justify"> Дослідивши теоретичну основу логістичної оптимізації виробничого процесу на промисловому підприємстві, ми прийшли до наступних висновків.
Одним з центральних ланок системи логістики можна назвати виробничу логістику, так як завдяки виробництву здійснюється закупівля сировини і матеріалів, а в подальшому і розподіл готової продукції. Сутністю логістики виробничих процесів є упорядкування руху матеріальних потоків на стадії виробництва продукції. p align="justify"> Організації та оперативному управлінню матеріальними потоками належить провідна роль в оперативному управлінні підприємством, у своєчасній поставці продукції і особливо у забезпеченні підвищення ефективності виробництва, оскільки в їх рамках вирішуються всі питання, пов'язані з використанням виробничих ресурсів у часі і просторі.
Створення відділу логістики на ВАТ В«ДальпріборВ» дозволить вибудувати логістичну систему управління підприємством, чітко прописати функції і обов'язки працівників, прискорити процес отримання інформації підвищити ефективність діяльності по матеріально-технічному постачанню на підприємстві.
Застосування систем управління матеріальними потоками в практиці господарської діяльності ВАТ В«ДальпріборВ» пояснюється необхідністю скорочення тимчасових інтервалів між придбанням сировини та поставкою товарів кінцевому споживачеві. Оптимізація управління матеріальними потоками ВАТ В«ДальпріборВ» у процесі виробництва, зокрема перехід на нову методику планування та управління виробництвом (MRP-II) дозволить мінімізувати товарні запаси, а в ряді випадків взагалі відмовитися від їх використання, істотно скоротити час доставки товарів, прискорити процес отримання інформації, підвищити рівень сервісу, оптимізуючи зрештою виробничу діяльність даного підприємства.
Список використаної літератури
1. Баканов М. І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі. - М. В«ЕкономікаВ», 2005. - 420 с.
.
