- є визначальним при стратегічному плануванні перспективи короткострокового і середньострокових періодів Товариства.
) перспективний - на найближчу перспективу і надалі в даному сегменті передбачена виділення великих інвестицій на розвиток і модернізацію великих промислових підприємств.
Однак, робота з цими підприємствами (проектами) вимагає додаткової технологічної специфічної підготовки та стримується високими вхідними бар'єрами, за рахунок того, що на цьому ринку склалося певне коло постійно діючих профільних ремонтних фірм, що мають багаторічні тісні зв'язки в даному сегменті.
Для активного впровадження на даний сегмент необхідно проводити регулярний моніторинг ті?? Нических потреб замовників з проведенням оцінки відповідності можливостей суспільства сучасним вимогам ринку. Кожна категорія замовників даного сегмента вимагає розробки індивідуального плану технічних і економічних заходів щодо можливого розвитку даного напрямку.
) додатковий - включає загальнопромислові підприємства Східного Сибіру, ??що мають певні потреби в послугах ЗАТ «МСУ - 76 Електрон», як правило, слабо прогнозовані і мають непостійний характер.
Даний сегмент може стати додатковим джерелом фінансування за рахунок виконання разових робіт, або циклів робіт, виконання яких неможливо самостійними ремонтними підрозділами цих підприємств.
Ремонтні роботи в основному сегменті мають обмеження рамками опалювального сезону, між якими виконується велика частина замовлень (переважно в III, IV-кварталах). У зв'язку з цим додатковий сегмент представляє для ЗАТ «МСУ - 76 Електрон» найбільший інтерес як можливе джерело замовлень в період найменшого завантаження (I, II-квартали).
У зв'язку з реструктуризацією електроенергетики і виділенням безлічі ремонтних підприємств як самостійних юридичних осіб, виникає ризик посилення конкуренції на ринку Енергоремонт, в ряді випадків недобросовісної, що, в свою чергу, може привести до зниження кількості замовлень і їх вартості на виконання ремонтних та будівельно-монтажних робіт.
Кон'юнктура місцевого ринку представлена ??низкою організацій (близько 50-ти), що конкурують з ЗАТ «МСУ - 76 Електрон» за основними напрямками діяльності.
В цілому, можливо, виділити 15 основних конкурентних організацій, між якими розподіляється основний фонд робіт у Східному Сибіру.
Найбільші з цих організацій на справжній момент є дочірніми залежними товариствами по відношенню до ВАТ «Іркутськенерго» і забезпечуються ним обсягами робіт у плановому порядку, крім того, ці ж фірми беруть участь у проведених торгах і займаються освоєнням зовнішнього ринку .
У 2012 році планується різке збільшення частки субпідрядних робіт у зв'язку з виграшем тендерних торгів єдиним лотом з проведення комплексів робіт, включаючи загальнобудівельні, ізоляційні й антикорозійні роботи.
Так, в 2012 році обсяг робіт, переданих субпідрядним організаціям складе орієнтовно 426 469 тис.рублей, фактично за 2012 рік обсяг субпідряду склав 52089 тис. карбованців.
Загальний обсяг робіт для інших замовників в 2012 році прогнозується на рівні 278 355 тис. руб., що вище фактичного рівня 2012 року на 29%.
Частка робіт для сторонніх замовни...
