ИЙ характер. Більш детальний аналіз по кожному Напрямки винен дати залишкових відповідь та стати основою для розробки конкретного плану Дій. p align="justify"> Таким чином, для покращення фінансового стану, Підвищення ліквідності та платоспроможності, підпріємству звітність,, ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку Галузі та конкретні умови ДІЯЛЬНОСТІ, Розробити та здійсніті комплекс ЗАХОДІВ Основним среди якіх є, Безумовно, Досягнення прібутковості. Аджея возможности оптімізації оборотного капіталу, СКОРОЧЕННЯ капітальніх вкладень, Збільшення відстрочкі платежів та Другие рано чи Пізно вічерпаються. І позбав стабільно Зростаючий та Достатньо високий рівень рентабельності надає підпріємству реальні возможности по зміцненню свого фінансового становища та Впевнений розвітку. p align="justify"> З-поміж багатьох різніх ЗАХОДІВ, Які спріяють підвіщенню платоспроможності й підтрімуванню ефектівної господарської ДІЯЛЬНОСТІ віділяють (рис.5.2):
Мал. 5.2. Заходь по підвіщенню уровня платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
Крім радикальних напрямів Підвищення уровня платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА нужно Проводити поиск на внутрішніх резервів по збільшенню прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ и досягнені беззбіткової роботи за рахунок більш полного Використання виробничої потужності ПІДПРИЄМСТВА, Підвищення якості и конкурентоздатності товарів, зниженя їх собівартості, раціонального Використання матеріальніх , трудових и ФІНАНСОВИХ ресурсів, СКОРОЧЕННЯ непродуктивних витрат и ВТРАТИ. Основну уваг при цьом звітність, пріділіті харчуванням ресурсозберігання: Впровадження прогресивних норм, норматівів и ресурсозберігаючих технологій, Використання вторинної сировина, організації учета и контролю за Використання ресурсів, Вивчення и Впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального и морального стимулювання працівніків за економію ресурсів и СКОРОЧЕННЯ непродуктивних витрат и ВТРАТИ.
Велику допомог у віявленні резервів Поліпшення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА может надаті маркетинговий аналіз по вивченню Попит и Предложения, рінків збуту и ​​Формування на Цій Основі оптимального асортименту и структурованих Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА.
Основними методами удосконалення управління ліквідності и платоспроможності є Оптимізація структурованих ліквідніх актівів, Зменшення витрат на Здійснення господарської ДІЯЛЬНОСТІ, ефективність Використання позікового Капіталу, Оптимізація дебіторської заборгованості, удосконалення виробництва та організації праці.
Проведення ефективного управління ліквідності та платоспроможності, надасть можлівість підпріємству отріматі Бажанов фінансовий результат.
ліквідність платоспроможність прибуток актив
Висновки та пропозиції
