иву цього фактора. Перелічене час звернення запасу товарів при структурі товарообігу поточного року і товарооборачиваемости минулого року склало 110,93 дня. (Таблиця 14).
Таблиця 14 - Аналіз впливу зміни структури товарообігу на час звернення товарів у 2009р.
Групи товаровФактіческая структура товарообігу звітного року,% до ітогуФактіческое час звернення товарних запасів в минулому році, дніПроцентние числа (перерахунок фактичної структури товарообігу 2009р. на фактичний час звернення запасів минулого року) Товари для охоти34, 80111,493879 , 68Товари для рибалкі34, 14102,233490,08 Товари для активного отдиха31, 06120,083729,63 Всього: 100,00110,9311092,75
Зміна структури товарообігу 2009р. в порівнянні з минулим роком не відбилося на прискорення або уповільнення оборотності товарів (110,93-110,93), що характеризує макроструктуру товарообігу магазину як оптимальну.
Сукупний вплив розглянутих факторів привело до вивільнення коштів з обороту і відповідно до збільшення прибутку. Зокрема, сума вивільнених коштів з обороту склала 588,26 тис. р.. При своєчасному залученні вивільнених коштів в товарообіг торговельне підприємство має можливість отримати додатковий прибуток. Розмір додатково отриманої вигоди, як наслідок прискорення оборотності, розрахований за сформованим у звітному році рівню рентабельності продажів, становить 62,3 тис. р..
На підставі поданих розрахунків, можна сформулювати висновок, що в 2009р. застосовані товарні ресурси в цілому використовувалися менш ефективно, ніж у 2008р.: при збільшенні обсягу залучених в оборот товарних ресурсів на 21,6%, ресурсоотдача знизилася на 3,1%, а рентабельність товарних ресурсів - на 4,2%. Разом з тим запас товарів використовувався більш ефективно, так як оборотність товарів в цілому по магазину прискорилася на 5,7 дня.
Ефективність господарської діяльності торгового підприємства характеризує група показників, що відображають ефективність використання трудових ресурсів.
Середньооблікова чисельність персоналу магазину в 2009р. склала 25 осіб, відносно минулого року вона зросла на 2 людини за рахунок розширення штату торгово-оперативних працівників (помічників продавців). Дана міра була прийнята керівництвом магазину з метою підвищення якості чиниться в нашому магазині купівельного сервісу, так як магазин орієнтований на покупців з високими доходами і за останній рік зросла кількість VIP-клієнтів.
Таблиця 15 - Аналіз ефективності використання трудових ресурсів магазину «Кам'яна квітка»
ПоказательПрошлий період, 2008г.Отчетний період, 2009г.Отклоненіе показника 2009р. від 2008г.Показатель 2009р.,% до 2008г.Рознічний товарообіг в діючих цінах, тис. р.27265, 9932135,664869,67117,86 Роздрібний товарообіг у порівнянних цінах, тис. р.24968, 8629347,634378,78117,54 Прибуток від реалізації товарів, тис. р.2922, 053404,00481,95116,49 Середньооблікова чисельність працівників-всього, чел.23, 0025,002,00108,70 в тому числі: торгово-оперативний персонал, чел.12, 0014,002,00116,67 Питома вага торгово-оперативних працівників,% до ітогу52, 1756,003,83107,33 Відпрацьовано днів одним працівником за рік, дн.251 ,00245,00-6, 0097,61 Відпрацьовано годин одним працівником за рік, ч.2008, 001960,00 -48,0097,61 Тривалість робочого дня, часов8, 008,000,00100,00...
