природи. Тому будівля, побудована з сендвіч-панелей, відрізняється довгим терміном служби.
Розрахунковий термін експлуатації таких будинків - не менше 25 років. Але на практиці служать вони набагато довше.
Але головна перевага сендвіч-панелей полягає в тому, що вони являють собою повністю готову конструкцію стіни, виконану в заводських умовах. Ця готова конструкція може монтуватися на каркас з будь-якого матеріалу (метал, залізобетон, дерево), при цьому не вимагає додаткової обробки, обробки або фарбування.
З усього вищесказаного висновок наступний: використання сендвіч-панелей допомагає заощадити чимало коштів. В першу чергу кошти економляться на фазі будівництва, яке виходить більш дешевим, ніж традиційне, за рахунок різкого зменшення термінів і простоти роботи з сендвіч-панелями.
У четвертому розділі розраховуються показники економічної ефективності за допомогою побудови прогнозного звіту про прибутки і збитки. Також для оцінки економічної ефективності проекту доцільно використовувати методи, що дозволяють привести до єдиного моменту часу різночасові грошові потоки (дисконтування грошових потоків). В якості точки приведення приймається момент часу, відповідний початку інвестування.
Таким чином, для комплексної оцінки економічної ефективності необхідно розрахувати наступні чотири основні показники:
чистий дисконтований дохід - NPV - 111846,8 рублів;
- індекс прибутковості - PI - 1,02;
- внутрішню норму прибутковості - IRR - 10,65%;
- термін окупності - PP - 1 рік
Наведені вище розрахунки свідчать про доцільність і вигідність відкриття цеху з виробництва сендвіч-панелей.
Таким чином, мета дипломного проекту є розробка заходів щодо вдосконалення виробництва ТОВ ??laquo; Норд - Строй - Була досягнута.
А поставлені для досягнення мети завдання, такі як:
- провести аналіз діяльності ТОВ ??laquo; Норд - Строй raquo ;;
- розглянути теоретичні аспекти вдосконалення виробництва в сучасних умовах;
- розробити заходи по вдосконаленню виробництва ТОВ ??laquo; Норд - Строй raquo ;;
- розрахувати економічну ефективність проектних заходів.
Виконані в повному обсязі.
Список використаних джерел
1.Алексеева, М. М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник./М.М. Алексєєва.- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 248 с.
2.Ансофф, І. Стратегічне управління./І. Ансофф.- М .: Економіка, 2009. - 532с.
.Арман, Д. Академія ринку: Маркетинг./Джоан Арман.- М .: Економіка, 2009. - 574 с.
.Барроу, П. Бізнес-план, який працює/Пол Барроу.- М .: Альпіна Бізнес Букс, 2009. - 345 с.
.Волгін, В. В. Склад: організація і управління: Практичний посібник/В. В. Волгін.- М .: Маркетинг, 2010. - 361 с.
6.Голубков, Є. П. Маркетинг: стратегії, плани, структури./Є.П. Голубков - М .: Справа - 2008. - 391 с.
7.Гелловей, Л. Операційний менеджмент: Принципи та практика/Л. Гелловей. Пер. з англ. С. Жильцова/Под ред. Л.А. Волкової.- СПб .: Питер, 2009. - 319 с.
8.Джурабаев, К. Т. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для студ. вузів/К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева.- М .: КНОРУС, 2009. - 416 с.
.Діхтль, Є. Практичний маркетинг/Є. Дихтль, Х. Хершген.- М .: Вища школа. 2009. - 255 с.
.Доіль, П. Менеджмент: стратегія і тактика./П. доїв, пров. з англ.- СПб: Пітер - 2009. - 740 с.
.Долінская, М. Г. Маркетинг і конкурентоспроможність продукції./Під ред. М.Г. Долинської - М: Изд-во стандартів. 2008. - 209 с.
.Друкер, П. Поведінка споживачів/П. Друкер, пров. з англ.- СПб: Пітер - 2009. - 670 с.
.Друкер, П. Управління конкурентоспроможністю/П. Друкер, пров. з англ.- СПб: Пітер - 2009. - 590 с.
.Желтенков, А. В. Управління операціями: операційний менеджмент: Навчальний посібник для вузів/А.В. Желтенков.- М .: ФБК-ПРЕСС, 2009. - 208 с.
.Зенін, В. Н. Проблеми організації сервісного обслуговування на території РФ/В.М. Зенін//Ремонт amp; сервіс.- 2009. - № 5. - 4-6. с.
.Золота, В. Методика оцінки ефективності організаційних структур управління//Консультант директора.- 2009. - № 2. - 2-8. с.
.Іванов, А. П. Менеджмент: Підручник/А.П. Іванов.- СПб .: Михайлов, 2009. - 438 с.
.Ільдеменов, С. В. Операційний менеджмент: Навчальний посібник для слухачів образоват. установ, що навч. за програмою MBA та ін. програмами підготовки управленч. кадрів/С.В. Ільдеменов, А.С. Ільдеменов, С.В. Лобов; Ін-т економіки і фінансів Синергія raquo ;.- М ....
